{"id":24635,"date":"2018-05-08T14:17:08","date_gmt":"2018-05-08T18:17:08","guid":{"rendered":"http:\/\/debateplural.com\/?p=24635"},"modified":"2018-05-08T14:17:08","modified_gmt":"2018-05-08T18:17:08","slug":"reflexiones-sobre-la-importancia-del-liderazgo-en-las-organizaciones-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/debateplural.net\/site\/2018\/05\/08\/reflexiones-sobre-la-importancia-del-liderazgo-en-las-organizaciones-2\/","title":{"rendered":"Reflexiones sobre la importancia del liderazgo en las organizaciones (2)"},"content":{"rendered":"

Pero el l\u00edder no s\u00f3lo debe cumplir con estas condiciones, tambi\u00e9n debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones.<\/p>\n

Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del l\u00edder no es tan f\u00e1cil, debe ser capaz de tener muy buena comunicaci\u00f3n y una capacidad de integraci\u00f3n, es hacer que los miembros de la organizaci\u00f3n liberen su energ\u00eda para el logro de un objetivo com\u00fan. La comunicaci\u00f3n cumple un rol protag\u00f3nico pues permite transmitir lo que est\u00e1 dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integraci\u00f3n permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones.<\/p>\n

B\u00e1sicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el l\u00edder se va formando d\u00eda a d\u00eda: en la pasi\u00f3n por la misi\u00f3n, en la acci\u00f3n y en los valores fundamentales.<\/p>\n

Adem\u00e1s un l\u00edder no solamente debe delegar responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible.<\/p>\n

Por lo que podemos definir al liderazgo como un proceso de interacci\u00f3n entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energ\u00edas, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta en com\u00fan a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.<\/p>\n

En resumen el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organizaci\u00f3n puede tener una planeaci\u00f3n adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un l\u00edder apropiado, incluso dicha organizaci\u00f3n puede carecer de planeaci\u00f3n y control, pero, teniendo un buen l\u00edder puede salir adelante.<\/p>\n

Los Estilos del liderazgo<\/strong><\/p>\n

Es tarea de todo l\u00edder hacer que se cumplan las metas de acuerdo a la forma en que se conduce para lograrlas. Los l\u00edderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a c\u00f3mo cumplen con sus responsabilidades en relaci\u00f3n con sus seguidores.<\/p>\n

Los estilos var\u00edan de acuerdo a los deberes que debe desempe\u00f1ar un l\u00edder. Existen tres estilos b\u00e1sicos: el l\u00edder autoritario, el l\u00edder participativo y el l\u00edder liberal.<\/p>\n

El l\u00edder autocr\u00e1tico asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, iniciando las acciones y dirigiendo; motiva y controla al subalterno. Sin embargo, considera que solamente \u00e9l es capaz. El l\u00edder participativo, utiliza la consulta, sin delegar su derecho a tomar decisiones finales y se\u00f1ala directrices espec\u00edficas a sus subalternos pero consultando ideas y opiniones.<\/p>\n

Por \u00faltimo, el l\u00edder liberal, delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones, espera a que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivaci\u00f3n, gu\u00eda y control.<\/p>\n

Teor\u00edas de Liderazgo<\/p>\n

Podemos decir que el liderazgo adopta dos formas:<\/p>\n

1) Liderazgo formal, que es el que ejercen las personas nombradas o elegidas para ocupar puestos de autoridad formal dentro de las organizaciones, y 2) liderazgo informal, que ejercen las personas que llegan a tener influencia debido a que poseen habilidades especiales que satisfacen las necesidades de recursos de otros.<\/p>\n

Por ello existen varias teor\u00edas que nos ayudan a identificar el tipo de liderazgo.<\/p>\n

John Schermerhorn (2004), agrupa el liderazgo de la siguiente manera: a) perspectivas de la teor\u00eda de rasgos y conductista; b) perspectivas situacionales o contingentes; y c) nuevas perspectivas de liderazgo, contingentes; y c) nuevas perspectivas de liderazgo.<\/p>\n

    \n
  1. a) La teor\u00eda de los rasgos supone que hay rasgos que tienen un rol central en la diferenciaci\u00f3n entre las personas que son l\u00edderes y las que no lo son. En estudios posteriores se examinaron las diferencias existentes y las predicciones de resultados para los rasgos pero por diferentes razones dichos estudios no tuvieron \u00e9xito suficiente como para proporcionar resultados coherentes. Estudios m\u00e1s recientes y sus resultados identificaron diferentes cualidades que poseen los l\u00edderes, como tolerancia al estr\u00e9s, motivaci\u00f3n por el poder, madurez emocional, autoconfianza, integridad, entre otros. La teor\u00eda conductista se basa en la conducta del l\u00edder. Nos dice sobre la conducta que adopta el l\u00edder para lograr el \u00e9xito sobre todo en las organizaciones. Se hicieron estudios en la Universidad de Michigan y en la Universidad de Ohio, que arrojaron resultados muy parecidos. El estudio consisti\u00f3 en entrevistar al personal directivo de diferentes empresas con el fin de identificar su conducta y c\u00f3mo influye \u00e9sta en su desempe\u00f1o como l\u00edder. Los resultados obtenidos en la Universidad de Michigan dicen que hay l\u00edderes preocupados por la producci\u00f3n y l\u00edderes preocupados por el personal. Tambi\u00e9n se observ\u00f3 que las personas que se preocupan por el personal, ten\u00edan grupos de personas m\u00e1s productivos que su contraparte. Por otro lado en la Universidad de Ohio se llegaron a los mismos resultados, concluyendo que un l\u00edder adecuado debe tener ambos tipos de conducta para que exista un equilibrio.<\/li>\n
  2. b) Las perspectivas situacionales o contingentes reconocen que los rasgos y conductas del l\u00edder pueden actuar conjuntamente con las contingencias Ya que de acuerdo a la situaci\u00f3n en la que el l\u00edder se desenvuelva necesitar\u00e1 tener m\u00e1s marcado cierto rasgo o conducta, su forma de ser depender\u00e1 de la situaci\u00f3n en la que se encuentre.<\/li>\n<\/ol>\n

    Los efectos de los rasgos aumentar\u00e1n acorde a su pertinencia para las contingencias situacionales que el l\u00edder enfrenta. Los rasgos en ocasiones tienen relaci\u00f3n directa con los resultados, o en la distinci\u00f3n entre los l\u00edderes y quienes no lo son, y algunas veces podr\u00edan hacerse notar por su influencia en el comportamiento del l\u00edder. Dentro de estas perspectivas existen diferentes modelos de Koontz, Harold, Weihrich Heinz. \u201cAdministraci\u00f3n: Una perspectiva global\u201d, 12\u00aa. Ed. McGraw-Hill, M\u00e9xico, 2004, pp. 532.<\/p>\n

    Schermerhorn, John R., Hunt, \u201cComportamiento \u00a0Organizational\u201d, Ed. Limusa \u00a0Wiley, M\u00e9xico, 200428 Temas de Ciencia y Tecnolog\u00eda | septiembre – diciembre 2008 Ensayos los cuales se utilizar\u00edan dependiendo la situaci\u00f3n los cuales se utilizar\u00edan dependiendo la situaci\u00f3n de trabajo.<\/p>\n

      \n
    1. c) Las nuevas perspectivas de liderazgo desarrolladas por Bernard Bass (1990), se centran en el liderazgo transformacional y en el liderazgo transaccional. El enfoque transformacional, cuenta con cuatro dimensiones, el carisma, inspiraci\u00f3n, estimulaci\u00f3n intelectual y consideraci\u00f3n individualizada. El carisma proporciona visi\u00f3n y sentido de misi\u00f3n, inspira orgullo, as\u00ed como respeto y confianza del Una de las caracter\u00edsticas de este enfoque es que considera al trabajador como un individuo pleno y capaz de desarrollarse, y que pueda elevarle sus necesidades y valores, as\u00ed como aumentarle la conciencia de lo que es importante. Es incrementarle su madurez y motivaci\u00f3n para que vaya m\u00e1s all\u00e1 de sus propios intereses, sino del grupo y de la sociedad. En el modelo de liderazgo transaccional el l\u00edder garantiza metas si se consiguen los resultados esperados. Intercambia premios por esfuerzos realizados por sus empleados, aspecto que tiene mucho impacto en las personas ya sea por medio de una gratificaci\u00f3n o un reconocimiento, esto motiva a seguir haciendo bien las cosas. El liderazgo transaccional busca mantener la estabilidad, en lugar de promover el cambio en una organizaci\u00f3n mediante intercambios encon\u00f3- micos y sociales, con los que se logran objetivos espec\u00edficos tanto para los l\u00edderes como para los seguidores. Tiende a ser transitorio, puesto que, una vez realizada la negociaci\u00f3n, la relaci\u00f3n entre las partes termina o se redefine. Busca satisfacer las necesidades individuales de los seguidores como recompensa por realizar una determinada operaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Pero el l\u00edder no s\u00f3lo debe cumplir con estas condiciones, tambi\u00e9n debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del l\u00edder no es tan f\u00e1cil, debe ser capaz de tener muy buena comunicaci\u00f3n y […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":24636,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,5],"tags":[],"class_list":["post-24635","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-educacion","category-nacionales"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24635"}],"collection":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24635"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24635\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24637,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24635\/revisions\/24637"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24636"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24635"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24635"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24635"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}