Segura (2011) nos plantea: \u00bfC\u00f3mo debemos atender estos cinco principios antes mencionados en el interior de la organizaci\u00f3n?, la respuesta la plantea de la siguiente forma. Segura (2011): 1) Desafiemos el proceso: salgamos a la b\u00fasqueda de oportunidades que representen el desaf\u00edo de transformar, crecer, innovar y mejorar; emprendamos, experimentemos, corramos el riesgo de equivocarnos, de cometer errores y aprendamos de ellos; 2) Inspirar una visi\u00f3n compartida:de ellos; 2) Inspirar una visi\u00f3n compartida: imaginar un futuro edificante y ennoblecedor; reunir a otros en torno a una visi\u00f3n com\u00fan, apelando a sus valores, intereses, esperanzas y sue\u00f1os; 3) Habilitar a otros a actuar: fomentar la colaboraci\u00f3n mediante la promoci\u00f3n de metas cooperativas y la generaci\u00f3n de confianza; fortalecer a las personas mediante la cesi\u00f3n de poder, la posibilidad de elecci\u00f3n, el desarrollo de la competencia, la adjudicaci\u00f3n de tareas cr\u00edticas y el ofrecimiento de apoyo; 4) Servir de modelo: dar ejemplo, comport\u00e1ndose en forma coherente con los valores compartidos; obtener peque\u00f1os triunfos que promuevan el progreso firme y la generaci\u00f3n de compromiso; 5) Brindar aliento: reconocer las contribuciones individuales al \u00e9xito de cualquier proyecto y celebrar los logros del equipo en forma regular.<\/p>\n
De estas generosas y apasionantes disertaciones de los m\u00faltiples autores rese\u00f1ados y que se encuentran vigentes por su experiencia acad\u00e9mica y laboral, no queda m\u00e1s que disponernos a participar como l\u00edderes, en los nuevos dise\u00f1os organizacionales (redes), con la nueva tecnolog\u00eda que har\u00e1 nuestros desempe\u00f1os m\u00e1s r\u00e1pidos, imaginativos y creativos y como personas m\u00e1s comprometidas con la tarea que nos corresponde desempe\u00f1ar en todos los contextos, Barahona (2011).<\/p>\n
El l\u00edder ejerce la funci\u00f3n de plantear estrategias que gene-ren resultados directos en los clientes y la comunidad. No se puede desconocer el rol estrat\u00e9gico del l\u00edder y el que se ejerce en los seguidores, de ah\u00ed que el liderazgo transfor-macional haya cobrado tanta Fuerza en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n
Se invita a los lectores a trabajar las numerosas propuestas de investigaci\u00f3n que salen de cada uno de los planteamientos expuestos aqu\u00ed por el autor, en el art\u00edculo y de las revisiones hechas a las teor\u00edas tenidas en cuenta al abordar este tema de gran actualizaci\u00f3n en este mundo tan cambiante (Garcia-Solarte,2015 p 79).<\/p>\n
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