{"id":26356,"date":"2018-07-21T09:35:41","date_gmt":"2018-07-21T13:35:41","guid":{"rendered":"http:\/\/debateplural.com\/?p=26356"},"modified":"2018-07-21T09:35:41","modified_gmt":"2018-07-21T13:35:41","slug":"eficiencia-y-eficacia-que-es-mejor-para-una-organizacion-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/debateplural.net\/site\/2018\/07\/21\/eficiencia-y-eficacia-que-es-mejor-para-una-organizacion-2\/","title":{"rendered":"Eficiencia y eficacia: \u00bfqu\u00e9 es mejor para una organizaci\u00f3n? (2)"},"content":{"rendered":"

Medidas De Eficacia Organizacional<\/strong><\/p>\n

La eficacia organizacional es un concepto amplio y complejo en virtud de sus m\u00faltiples relaciones con sus socios. Hay un conjunto de intereses y satisfacciones en juego, muchos de los cuales entran en conflicto entre s\u00ed y son hasta cierto punto antag\u00f3nicos. As\u00ed, la tarea de la administraci\u00f3n es mantener el equilibrio entre esos componentes. Los principales indicadores de la eficacia organizacional son: 1. Producci\u00f3n: representa la capacidad de producirlas salidas organizacionales en cantidad y calidad. Est\u00e1 relacionada con los productos que consumen los clientes de la organizaci\u00f3n sin incluir los aspectos de satisfacci\u00f3n. 2. Eficiencia: se\u00f1ala la relaci\u00f3n entre salidas y entradas. Es un indicador que se expresa en t\u00e9rminos de porcentaje o \u00edndices de costo\/beneficio, costo\/producto o costo\/tiempo. Es un criterio a corto plazo relacionado con todo el ciclo entrada-proceso-salida. Resalta el elemento entrada y el elemento salida. Entre los indicadores de eficiencia se encuentran la tasa de rendimiento sobre el capital o sobre los activos, costo unitario, costo por producto, costo por cliente, tasa de ocupaci\u00f3n, tiempo de paro, \u00edndice de desperdicio.<\/p>\n

Medidas De Eficacia Organizacional<\/strong><\/p>\n

Satisfacci\u00f3n: La organizaci\u00f3n es un sistema social que tiene que prestar atenci\u00f3n a los beneficios otorgados a sus grupos de inter\u00e9s (funcionarios, clientes, proveedores y prestadores de servicios. La organizaci\u00f3n satisface las demandas del ambiente a trav\u00e9s de la responsabilidad social, \u00e9tica, voluntarismo, etc. Los indicadores de satisfacci\u00f3n incluyen las actitudes de los funcionarios, rotaci\u00f3n, ausentismo, quejas y reclamaciones, satisfacci\u00f3n del cliente, etc. Adaptabilidad:<\/strong> es el mecanismo mediante el cual la organizaci\u00f3n responde a los cambios inducidos externa o internamente. Es el tiempo de reacci\u00f3n y de respuesta de la organizaci\u00f3n a los cambios ambientales. \u00a0Desarrollo:<\/strong> La organizaci\u00f3n tiene que invertir en ella misma para incrementar su desarrollo y su capacidad de racionalizaci\u00f3n. El desarrollo se relaciona con el aumento de riqueza organizacional: con sus activos tangibles o intangibles. 3. Supervivencia: Toda organizaci\u00f3n necesita invertir en ella misma para aumentar su capacidad de supervivencia a largo plazo. La supervivencia depende de todos los criterios ya enumerados.<\/p>\n

Impactos de la eficiencia<\/strong><\/p>\n

Una sociedad eficiente es m\u00e1s capaz de servir a sus ciudadanos y operar de una manera saludable. Cuando los productos se producen de manera eficiente, a menudo se pueden vender a un precio m\u00e1s bajo. Los avances que se han logrado en la eficiencia tambi\u00e9n han permitido mantener un nivel de vida m\u00e1s alto, incluyendo vivir en hogares con electricidad, agua potable y moverse m\u00e1s r\u00e1pidamente. La eficiencia se traduce en una fuerte ca\u00edda del hambre y la malnutrici\u00f3n, ya que los bienes pueden transportarse en mayor volumen y m\u00e1s r\u00e1pidamente. Adem\u00e1s, los avances en la eficiencia han permitido que la semana laboral disminuya considerablemente en algunos pa\u00edses. Te\u00f3ricamente podemos realizar m\u00e1s trabajo en un corto per\u00edodo de tiempo, por lo que ya no es necesario pasar esas horas adicionales en el horario laboral.<\/p>\n

La eficiencia es un atributo importante porque todos los insumos son escasos. El tiempo, el dinero y las materias primas son limitados, por lo que tiene sentido intentar conservarlos mientras se mantiene un nivel de producci\u00f3n aceptable o un nivel de producci\u00f3n general.<\/p>\n

Por el contrario, Peter F. Drucker, un cient\u00edfico social austriaco del siglo 20 y autor de muchos libros sobre gesti\u00f3n organizacional, dijo que las empresas deber\u00edan esforzarse para lograr eficacia en contraste con la mera efectividad. Una cita del libro de Drucker, The Effective Executive, dice que \"La eficiencia es hacer las cosas bien, efectividad es hacer las cosas correctas<\/p>\n

Adaptabilidad<\/strong><\/p>\n

De acuerdo con Paul Ferguson en \"Organizaciones: una perspectiva estrat\u00e9gica\", la organizaci\u00f3n es un sistema abierto y fuertemente influenciado por su entorno. Para que una organizaci\u00f3n logre y mantenga el \u00e9xito, tiene que adaptarse a su entorno din\u00e1mico. Evaluar y mejorar la efectividad y eficiencia organizativa es una estrategia utilizada para ayudar a asegurar el crecimiento continuo y el desarrollo de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Con que alguien pueda hacer una tarea. Tiene que ver mucho con el concepto de \u201cser eficiente\u201d, es decir producir lo mismo con menos recursos.<\/p>\n

La eficiencia significa un nivel de rendimiento de un proceso el cual utiliza la menor cantidad de entradas o insumos para crear la mayor cantidad de productos o resultados. La eficiencia se relaciona con el uso de todos los insumos en la producci\u00f3n de cualquier producto, incluyendo el tiempo personal y la energ\u00eda. La eficiencia es un concepto medible que puede determinarse determinando la relaci\u00f3n entre el rendimiento \u00fatil y el total. Minimiza el desperdicio de recursos tales como materiales f\u00edsicos, energ\u00eda y tiempo, mientras que consigue con \u00e9xito la salida deseada.<\/p>\n

A finales del siglo 19, el soci\u00f3logo alem\u00e1n Max Weber, quien estudi\u00f3 y escribi\u00f3 sobre el an\u00e1lisis de la organizaci\u00f3n, dijo que las organizaciones pueden desarrollar una eficiencia sin igual por tener un sistema de reglas expl\u00edcitas y una divisi\u00f3n \u00fanica de trabajo. Weber estudi\u00f3 y concibi\u00f3 un modelo ideal de organizaci\u00f3n que era necesariamente burocr\u00e1tica, impersonal y orientada hacia los objetivos.<\/p>\n

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