{"id":26481,"date":"2018-07-27T15:09:11","date_gmt":"2018-07-27T19:09:11","guid":{"rendered":"http:\/\/debateplural.com\/?p=26481"},"modified":"2018-07-27T15:09:11","modified_gmt":"2018-07-27T19:09:11","slug":"eficiencia-y-eficacia-que-es-mejor-para-una-organizacion-y-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/debateplural.net\/site\/2018\/07\/27\/eficiencia-y-eficacia-que-es-mejor-para-una-organizacion-y-3\/","title":{"rendered":"Eficiencia y eficacia: \u00bfqu\u00e9 es mejor para una organizaci\u00f3n? (y 3)"},"content":{"rendered":"

El Equilibrio Entre Los Indicadores De Eficacia Organizacional<\/strong><\/p>\n

El equilibrio \u00f3ptimo entre los seis componentes citados es indispensable para el \u00e9xito organizacional. Puede que una organizaci\u00f3n sea eficaz en t\u00e9rminos de producci\u00f3n, satisfacci\u00f3n y eficiencia, pero ineficaz en t\u00e9rminos de adaptabilidad y desarrollo. Puede que una organizaci\u00f3n sea eficaz a corto plazo, pero con pocas oportunidades de supervivencia en el futuro. El equilibrio significa nivelar el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n con respecto a tos estos componentes a lo largo del tiempo. Es lo que muchos autores llaman balanced scorecard o cuadro de mando integral. La supervivencia constituye la medida definitiva y a largo plazo de la eficiencia organizacional. Sin embargo, entre m\u00e1s lejano es el futuro, tanto m\u00e1s incierto son los indicadores. De esta manera, las medidas de producci\u00f3n, satisfacci\u00f3n y eficiencia son relativamente m\u00e1s concretas, espec\u00edficas, verificables y objetivas que las medidas de adaptaci\u00f3n y desarrollo. La eficacia organizacional depende de todos estos criterios para garantizar la capacidad de la organizaci\u00f3n de mantenerse en el ambiente. Pero lo que es cierto, es que la ARH desempe\u00f1a un papel de suma importancia para el logro de la eficiencia como de la eficacia organizacional.<\/p>\n

Impactos de la eficiencia<\/strong><\/p>\n

Una sociedad eficiente es m\u00e1s capaz de servir a sus ciudadanos y operar de una manera saludable. Cuando los productos se producen de manera eficiente, a menudo se pueden vender a un precio m\u00e1s bajo. Los avances que se han logrado en la eficiencia tambi\u00e9n han permitido mantener un nivel de vida m\u00e1s alto, incluyendo vivir en hogares con electricidad, agua potable y moverse m\u00e1s r\u00e1pidamente. La eficiencia se traduce en una fuerte ca\u00edda del hambre y la malnutrici\u00f3n, ya que los bienes pueden transportarse en mayor volumen y m\u00e1s r\u00e1pidamente. Adem\u00e1s, los avances en la eficiencia han permitido que la semana laboral disminuya considerablemente en algunos pa\u00edses. Te\u00f3ricamente podemos realizar m\u00e1s trabajo en un corto per\u00edodo de tiempo, por lo que ya no es necesario pasar esas horas adicionales en el horario laboral.<\/p>\n

La eficiencia es un atributo importante porque todos los insumos son escasos. El tiempo, el dinero y las materias primas son limitados, por lo que tiene sentido intentar conservarlos mientras se mantiene un nivel de producci\u00f3n aceptable o un nivel de producci\u00f3n general.<\/p>\n

Por el contrario, Peter F. Drucker, un cient\u00edfico social austriaco del siglo 20 y autor de muchos libros sobre gesti\u00f3n organizacional, dijo que las empresas deber\u00edan esforzarse para lograr eficacia en contraste con la mera efectividad. Una cita del libro de Drucker, The Effective Executive, dice que \"La eficiencia es hacer las cosas bien, efectividad es hacer las cosas correctas<\/p>\n

Adaptabilidad<\/strong><\/p>\n

De acuerdo con Paul Ferguson en \"Organizaciones: una perspectiva estrat\u00e9gica\", la organizaci\u00f3n es un sistema abierto y fuertemente influenciado por su entorno. Para que una organizaci\u00f3n logre y mantenga el \u00e9xito, tiene que adaptarse a su entorno din\u00e1mico. Evaluar y mejorar la efectividad y eficiencia organizativa es una estrategia utilizada para ayudar a asegurar el crecimiento continuo y el desarrollo de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Cultura<\/strong><\/p>\n

El manual \"Next Generation Business\" nos recuerda que la efectividad de la organizaci\u00f3n est\u00e1 estrechamente ligada a la cultura de la organizaci\u00f3n, particularmente de organizaciones que trabajan en la construcci\u00f3n y mantenimiento de una cultura adaptativa. La organizaci\u00f3n que se centra en las estrategias de cambio organizacional se beneficiar\u00e1 en t\u00e9rminos de efectividad y coste-efectividad, o eficacia y eficiencia organizacional.<\/p>\n

Primero eficacia, despu\u00e9s eficiencia<\/strong><\/p>\n

Es por esa raz\u00f3n por la que siempre todas las organizaciones deben, en primer lugar, lograr que sus trabajadores (con indiferencia de su posici\u00f3n jer\u00e1rquica) sean eficaces y una vez logrado que sean eficientes. Ese debe ser un punto clave a alcanzar ya que supondr\u00e1 una reducci\u00f3n de costes por parte de la organizaci\u00f3n y, de manera indirecta, una mejor valoraci\u00f3n de todos los trabajadores al ver su trabajo mejor desarrollado y m\u00e1s.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Referencias Bibliograficas<\/strong><\/p>\n

Ferguson, F \u00a0(2000) \"Organizaciones: una estrategia perspectiva\"<\/p>\n

Drucker, P \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1966)\u00a0\u00a0\u00a0 \"El ejecutivo eficaz\",<\/p>\n

Chowdhury, S (2004) \"Next Generation Business Handbook\"<\/p>\n

Skekel, D\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2018) Definici\u00f3n de eficacia y eficiencia organizacional<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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