Esto es lo que afirma la \u00faltima encuesta \u201cWork Watch\u201d, de Randstad,(2011), seg\u00fan la cual, la cultura organizacional es clave para el \u00e9xito y seg\u00fan la cual mientras la cultura organizacional podr\u00eda haber sido una estrategia muy eficaz y la mejor herramienta para retener a los empleados estrella y para fortalecer su compromiso, su moral y su productividad durante la crisis, lo que hicieron las compa\u00f1\u00edas fue aporrearla, haciendo que los trabajadores se sintieran cada vez menos comprometidos con su trabajo.<\/p>\n
La importancia de la cultura organizacional <\/strong><\/p>\n El hecho de que la crisis haya permitido ver que la cultura organizacional pasa a un \u00faltimo plano para las compa\u00f1\u00edas en tiempos dif\u00edciles, lo que refleja la importancia que tiene para ellas, no quiere decir que as\u00ed sea tambi\u00e9n para los empleados ni refleja cu\u00e1n relevante es para ellos. De acuerdo con el informe, 66% de los trabajadores encuestados est\u00e1n de acuerdo en que la cultura organizacional es muy importante para el \u00e9xito de sus empresas, 35% creen que tiene el mayor impacto sobre la moral de los empleados, 22% creen que lo tiene sobre su productividad y 23% de los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes (entre 18 y 34 a\u00f1os) creen que lo tiene sobre la satisfacci\u00f3n laboral.<\/p>\n Y los trabajadores s\u00ed que perciben cuando su cultura organizacional se ve afectada y cuando los directivos la descuidan: 59% creen que la crisis econ\u00f3mica, con todos sus despidos y sus reducciones de salarios y de ventajas laborales, tuvo un impacto negativo sobre la cultura organizacional de sus compa\u00f1\u00edas, lo que ha tra\u00eddo como consecuencia su desmotivaci\u00f3n.<\/p>\n Seg\u00fan Eileen Habelow (2018), vicepresidenta de desarrollo organizacional de Randstad, \u201cLos elementos que construyen una cultura son \u00fanicos en cada organizaci\u00f3n, sin embargo, existen caracter\u00edsticas similares entre las culturas fuertes. Las compa\u00f1\u00edas que est\u00e9n buscando cambiar su cultura deber\u00edan enfocarse en algunas \u00e1reas clave \u2013construir la moral de los empleados a trav\u00e9s de programas de incentivos y de capacitaci\u00f3n, definiendo claramente los valores a trav\u00e9s de la misi\u00f3n y la visi\u00f3n, estableciendo l\u00edderes fuertes que marquen la pauta y que empoderen a otros, y, finalmente, creando mejores relaciones tanto con los empleados como con los clientes\u201d.<\/p>\n Para entender las prioridades comunes, la encuesta pregunt\u00f3 a los participantes por los elementos m\u00e1s cr\u00edticos para la cultura organizacional y encontr\u00f3 que el primero es la actitud de los empleados (69%), seguido de una administraci\u00f3n efectiva (64%); relaciones de confianza fuertes (57%); enfoque en los clientes (55%); altos est\u00e1ndares de responsabilidad (50%); compromiso con la capacitaci\u00f3n y el desarrollo (47%); programas de compensaci\u00f3n y recompensas (45%); apoyo para la innovaci\u00f3n y las nuevas ideas (42%); recursos \u00fatiles, tecnolog\u00eda y herramientas (41%); y \u00e9nfasis en reclutamiento y retenci\u00f3n de empleados sobresalientes (40%).<\/p>\n Como lo mencionamos anteriormente, el estudio se enfoca en la cultura organizacional como una oportunidad y como una estrategia que puede ser muy efectiva a la hora de mejorar las condiciones actuales y futuras de un negocio, especialmente si \u00e9ste se est\u00e1 enfrentando a una crisis o pasa por un momento complicado.<\/p>\n El informe subraya que, a medida que avanza la recuperaci\u00f3n, las empresas tendr\u00e1n que buscar formas de mejorar su productividad y su desempe\u00f1o generales; para esto habla de la posibilidad de crear mejoras a partir de la cultura organizacional, para lo cual se puede empezar por tener a la cultura actual como punto de referencia (tener clara su definici\u00f3n, lo que significa para los trabajadores y lo que \u00e9stos quisieran que fuera), para pasar a realizar los cambios que se estimen necesarios.<\/p>\n Al introducirnos en la cultura organizacional esta debe partir de una presentaci\u00f3n epistemol\u00f3gica de lo que es administraci\u00f3n, para lograr un mejor acercamiento al objeto de estudio que responde al \u201cfen\u00f3meno administrativo\u201d que parte de una afirmaci\u00f3n de que este existe, conocido como una actividad humana, aparece la inquietud de si es posible conocerlo cient\u00edficamente y si su conocimiento constituye una ciencia susceptible de ser aprendida y ense\u00f1ada. Bajo este precepto es necesario profundizar su conocimiento cient\u00edfico, definiendo la administraci\u00f3n de como esta se conceptualiza en nuestra mente como un objeto a ser analizado y observado, el mismo que se expresa como un objeto abstracto y que permite la toma de decisiones para el manejo de recursos, por medio de un proceso sistem\u00e1tico de planear, organizar, dirigir y controlar (Stoner, Freeman, & Gilbert, 1996) etapas que pasan a ser el objeto de estudio de la ciencia administrativa, tomando como base la actuaci\u00f3n del hombre en el desarrollo del proceso administrativo en una organizaci\u00f3n, proceso conocido con el nombre de direcci\u00f3n, gerencia y\/o gesti\u00f3n administrativa.<\/p>\n El prop\u00f3sito de este ensayo, es indagar de manera emp\u00edrica y cuantitativa el grado de relaci\u00f3n existente entre la cultura organizacional y la implementaci\u00f3n de un modelo de gesti\u00f3n basado en la metodolog\u00eda del Plan de Negocios como factor clave para la innovaci\u00f3n de las organizaciones<\/p>\n La cultura organizacional que caracteriza a las empresas ecuatorianas y el clima organizacional han sido condiciones restrictivas para la aplicaci\u00f3n y funcionalidad de herramientas administrativas por lo que actualmente ha pasado a ser un tema de gran inter\u00e9s debido a la fuerte influencia que \u00e9sta genera en el comportamiento de los miembros de una organizaci\u00f3n, raz\u00f3n por la cual, autores como (Ritter, 2008) definen como la manera en que act\u00faan los integrantes de un grupo u organizaci\u00f3n y que tiene su origen en un conjunto de creencias y valores compartidos, en forma similar (Schein, 1991) considera a la cultura organizacional como el conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias, pol\u00edticas y normas aceptadas y practicadas por los miembros de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Por otro lado, autores como (Robbins & Judge, Comportamiento Organizacional, 2009) indican que parece haber mucho de acuerdo en que la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organizaci\u00f3n de las dem\u00e1s, como pilar en el desarrollo de herramientas de control que gu\u00eden y modelen el\u00a0 comportamiento de los empleados, siendo parte medular de la empresa al estar presente en las funciones y acciones que realizan sus integrantes.<\/p>\n En concordancia con estos planteamientos, la cultura organizacional juega un papel importante en la descripci\u00f3n de los l\u00edmites organizacionales, estableciendo diferencias transfiriendo sentido de identidad, facilitando el compromiso; y a la vez, enriqueciendo el equilibrio del sistema social. De todos estos aspectos, es relevante la relaci\u00f3n existente con la innovaci\u00f3n, pues un personal motivado, abierto a los cambios y con la apertura para crear, genera innovaci\u00f3n y aporte a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n \u00a0<\/strong>FUNDAMENTO TE\u00d3RICO<\/strong><\/p>\n Organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Una organizaci\u00f3n es un patr\u00f3n de relaciones muchas relaciones simultaneas, entrelazadas, por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes (Stoner, Freeman, & Gilbert, 1996). Para (Robbins & Coulter, 1996) la organizaci\u00f3n es un proceso de crear la estructura de una empresa descrita como el marco formal o el sistema de comunicaci\u00f3n y autoridad de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Cultura Organizacional<\/strong><\/p>\n Cada sociedad o naci\u00f3n tiene una cultura que influye en el comportamiento de las personas y las organizaciones. La cultura comprende valores compartidos, h\u00e1bitos, usos y costumbres, c\u00f3digos de conducta, pol\u00edticas de trabajo, tradiciones y objetivos que se transmiten de una generaci\u00f3n a otra. Las generaciones viejas buscan que las nuevas adopten sus pautas culturales, pero \u00e9stas se resisten y reaccionan, lo que produce transformaciones graduales. Estas actitudes, c\u00f3digos de conducta y experiencias compartidas definen subconscientemente ciertas normas de comportamiento. (Chiavenato, 2009)<\/p>\n La cultura organizacional representa un patr\u00f3n complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organizaci\u00f3n. (Amor\u00f3s, 2007).<\/p>\n Existe una gran cantidad de enfoques; sin embargo una perspectiva cl\u00e1sica es expuesta por (Schein, 1991) el cual manifiesta que la cultura est\u00e1 determinada por premisas b\u00e1sicas de un determinado grupo de personas para adaptarse y resolver problemas en la organizaci\u00f3n y por consecuente, se consideran v\u00e1lidas para trasmitirlas como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relaci\u00f3n a estos problemas. Mintzberg (1983), no utiliza exactamente la denominaci\u00f3n de cultura, el plantea la denominaci\u00f3n de ideolog\u00eda dominante, que abarca creencias y tradiciones que distinguen a una empresa de otra e infunden una cierta vida al modelo de su estructura.<\/p>\n Las diferentes definiciones de los autores permiten entender y considerar a la cultura organizacional como elemento esencial de toda organizaci\u00f3n ya que est\u00e1 presente en todas las directrices realizadas por los integrantes de la empresa. Por lo consiguiente, la cultura organizacional no nace dentro de una empresa directamente, sino que se transforma a lo largo del tiempo y va estableci\u00e9ndose una identidad y una marca determinada a trav\u00e9s de la exteriorizaci\u00f3n, enmarcada en el entorno de c\u00f3mo se va observando y haciendo internamente las cosas empresariales. (Chiavenato, 2009).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Esto es lo que afirma la \u00faltima encuesta \u201cWork Watch\u201d, de Randstad,(2011), seg\u00fan la cual, la cultura organizacional es clave para el \u00e9xito y seg\u00fan la cual mientras la cultura organizacional podr\u00eda haber sido una estrategia muy eficaz y la mejor herramienta para retener a los empleados estrella y para fortalecer su compromiso, su moral […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":28890,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,5],"tags":[],"class_list":["post-28889","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-educacion","category-nacionales"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28889"}],"collection":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28889"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28889\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28891,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28889\/revisions\/28891"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28890"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28889"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28889"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28889"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}