Primero se trabaja a nivel gerencia superior, estableciendo con claridad su filosof\u00eda organizacional presente y la compara contra una filosof\u00eda t\u00edpica Z. Si la alta gerencia quiere cambiar su filosof\u00eda hacia esa nueva direcci\u00f3n, se proceder\u00e1 para obtener su compromiso. Luego arrancar\u00e1 de forma sistem\u00e1tica el proceso de aculturaci\u00f3n.<\/p>\n
Se incluye al sindicato en el programa de cambio, por tratarse de una entidad con alto poder de influencia en las decisiones del personal.<\/p>\n
Ouchi ve al sindicalismo fuerte de hoy como la consecuencia natural de la degradaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n tradicional (burocr\u00e1tica, Weberiana, Tayloriana) donde todos salen perdiendo.<\/p>\n
En la organizaci\u00f3n Z cada quien realiza lo necesario para obtener los fines deseados, aun cuando esto pudiera involucrar cambios de procedimientos.<\/p>\n
El punto m\u00e1s \u00e1lgido que plantea Ouchi es la necesidad de ofrecer lo que podr\u00eda llamarse empleo vitalicio. Esta cuesti\u00f3n da al blanco de la rotaci\u00f3n de personal, en la que como es sabido, la gente se moviliza m\u00e1s que nada en la b\u00fasqueda de oportunidades para su mejor satisfacci\u00f3n personal.<\/p>\n
En un clan la participaci\u00f3n es voluntaria y todos est\u00e1n dispuestos a asumir una responsabilidad para contribuir en la sobrevivencia y crecimiento del grupo. La afiliaci\u00f3n al clan es personal y entra\u00f1a un compromiso de sangre, en el sentido de que fallarle al grupo significa fallarse a s\u00ed mismo y afectar la confianza de otros,\u00a0 porque la lealtad es inquebrantable.<\/p>\n
El primer punto importante para conseguirlo es lograr que los superiores act\u00faen m\u00e1s como colegas que como jefes. Esto desalienta el uso del estatus y el poder, ya que cada quien es por igual importante en raz\u00f3n de su contribuci\u00f3n como individuo.<\/p>\n
Los individuos no se reducen a las descripciones de puestos sino que las posiciones son ajustadas a ellos. Con ello se obtiene la integraci\u00f3n total del individuo a la organizaci\u00f3n y viceversa.<\/p>\n
La base de la comunicaci\u00f3n es la confianza, la credibilidad y la apertura. No existe la especulaci\u00f3n y el rumorismo es pr\u00e1cticamente inexistente. El clima de colaboraci\u00f3n favorece y la orientaci\u00f3n \u201cintegradora\u201d es una especie de esp\u00edritu de entrega y lealtad que se manifiesta en todos, hacia la filosof\u00eda de la organizaci\u00f3n, sus metas, los prop\u00f3sitos de los grupos y los intereses individuales, todo al mismo tiempo.<\/p>\n
Las decisiones tomadas por los grupos son consensuales, al final, todos quedan convencidos que la decisi\u00f3n tomada fue la mejor. Existe alta consideraci\u00f3n y confianza por los puntos de vista de los dem\u00e1s, reconocimiento por el dominio y sabidur\u00eda respecto a cada punto en cuesti\u00f3n.<\/p>\n
Los grupos son flexibles para adaptarse a nuevos m\u00e9todos operacionales,\u00a0 promovidos por ellos mismos. El nivel de compromiso individual es muy alto, los cambios son llevados a la pr\u00e1ctica con menor resistencia.<\/p>\n
<\/p>\n
Conclusiones <\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n El comportamiento organizacional parte del hecho de que las organizaciones son sistemas sociales, por lo tanto si se desea trabajar en ellas o dirigirlas, es necesario comprender su funcionamiento. Se debe pensar a las organizaciones como un recorte del campo organizacional atravesadas por dimensiones socio-hist\u00f3ricas, pol\u00edticas, econ\u00f3micas y subjetivas, lo que nos va a llevar a una visi\u00f3n de la tem\u00e1tica en su multidimensionalidad y complejidad. Las sociedades deben entender las organizaciones y utilizarlas de la mejor manera posible, porque son necesarias para lograr los beneficios del progreso de la civilizaci\u00f3n. El comportamiento humano dentro de las organizaciones es impredecible debido a que se origina en necesidades y sistemas de valores muy arraigadas en las personas quienes forman parte de dichas sociedades.<\/p>\n Referencias Bibliogr\u00e1ficas<\/strong><\/p>\n Bossidy, Larry. 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