Luis Scheker Ortiz (Hoy, 12-9-18)<\/p>\n
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A Raymundo Amaro Guzm\u00e1n (EPD)<\/p>\n
El quehacer administrativo, cuando se trata del gobierno o de una empresa privada no es cosa sencilla. No se act\u00faa por instinto. Quien se forja un prop\u00f3sito, un objetivo, sabe bien que se compromete a fondo, y quienes quieren acompa\u00f1arlo y deciden compartir su suerte saben sus riesgos y beneficios, lo que puede acontecer en el trayecto. Actuar sin tomar las medidas precautorias, estudiar las alternativas, no es la forma usual del sujeto y su equipo, sea empresario, pol\u00edtico, o ambas cosas a la vez como acontece.<\/p>\n
Wilburg Jim\u00e9nez Castro, \u201cAdministraci\u00f3n P\u00fablica para el Desarrollo Integral\u201d (FCE, M\u00e9xico) nos dice: \u201cEl proceso de desarrollo integral no se mide solo en t\u00e9rminos cuantitativos, sino en logros de cambio y mejoramiento cualitativos centrados todos ellos en servir al hombre, a cada miembro de toda comunidad, al pa\u00eds y al mundo entero, m\u00e1s en la era de la globalizaci\u00f3n, del avance tecnol\u00f3gico, la inform\u00e1tica, donde todo est\u00e1 interconectado y el mundo dej\u00f3 de ser ancho y ajeno.\u201d<\/p>\n
Traigo a colaci\u00f3n un ejemplo asaz sencillo que trata de ilustrar el proceso metodol\u00f3gico cient\u00edfico, para lograr con \u00e9xito el objetivo propuesto. Una persona necesita deshacerse de una enorme piedra que obstruye su camino porque solo no puede hacerlo. Necesita ejecutar una serie de pasos que le aseguren lograr su prop\u00f3sito: 1er paso. Definir claramente su objetivo inmediato: Quitar la piedra. 2do. Explorar el terreno, conocer su entorno. 3\u00ba.Planificar una estrategia eficaz para conseguir mi objetivo. 4to. Procurar los recursos necesarios b\u00e1sicos que faciliten y contribuyan al fin perseguido: Quitar la piedra. El elemento humano, el hombre sapiens, es esencial. Sin su concurso, con solo buenos deseos la tarea se hace imposible. 5to. Coordinar las acciones que demanda el momento preciso. 6to.Decidir qui\u00e9n lleva la voz cantante, el mando, la direcci\u00f3n. Donde mandan muchos, no manda nadie. Reina la anarqu\u00eda. 7to. Controlar, supervisar, asegurar que el plan trazado se cumple paso por paso eficazmente y tomar las medidas correctivas conforme con al objetivo inicial. Vencido ese obst\u00e1culo, renovar el proceso. Reprogramarse.<\/p>\n
Es f\u00e1cil imaginar lo que todo esto conlleva; lo exigente que resulta poner en pr\u00e1ctica esta metodolog\u00eda fundamentada en principios pr\u00e1cticos que surgen con la Revoluci\u00f3n Industrial. Fayol y Taylor y muchos otros estudiosos de la administraci\u00f3n cient\u00edfica que Urwich agrupa en la palabra POSCORB (por su sigla en ingl\u00e9s) a\u00f1adiendo el presupuesto, porque sin gasolina, el carro no camina.<\/p>\n
En tiempo de neoliberalismo y posmodernidad, del capitalismo rampante donde empresarios metidos a pol\u00edticos y pol\u00edticos metidos a empresarios, a caza de poder y gloria ef\u00edmera, estos propulsores y \u201cemprendedores\u201d se esmeran m\u00e1s en captar ingresos, lograr financiamientos no importa su costo con tal de enriquecer sus arcas, olvidando su propuesta inicial, superar escombros, eliminar dificultades y cumplir con eficiencia y decoro su misi\u00f3n.
\nA Danilo Medina nadie puede tildarlo de improvisado. Todo est\u00e1 \u201cfr\u00edamente calculado\u201d en su prodigiosa cabeza de Mes\u00edas. Pero eso no basta. Los resultados, cuantitativos-cualitativos del desarrollo est\u00e1n ah\u00ed, efectivamente, a la vista de todos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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