{"id":29534,"date":"2018-12-14T15:10:18","date_gmt":"2018-12-14T19:10:18","guid":{"rendered":"http:\/\/debateplural.com\/?p=29534"},"modified":"2018-12-14T15:10:22","modified_gmt":"2018-12-14T19:10:22","slug":"diagnostico-organizacional-modelos-de-diagnostico-y-tecnicas-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/debateplural.net\/site\/2018\/12\/14\/diagnostico-organizacional-modelos-de-diagnostico-y-tecnicas-1\/","title":{"rendered":"Diagn\u00f3stico Organizacional: Modelos de Diagn\u00f3stico y T\u00e9cnicas (1)"},"content":{"rendered":"\n

Las organizaciones m\u00e1s s\u00f3lidas, son las m\u00e1s sencillas.<\/strong> Rick Warren\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resumen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El diagn\u00f3stico organizacional, se define como el an\u00e1lisis que se hace para evaluar la situaci\u00f3n de la empresa, sus problemas,potencialidades y v\u00edas eventuales de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed mismo ha ido adquiriendo cada vez mayor importancia, en la medida que se ha profesionalizado el \u00e1rea y que se ha difundido como una disciplina profesional a la que concurren especialistas de diversa procedencia y formaci\u00f3n.El diagn\u00f3stico constituye una parte de gran importancia en el proceso de consultor\u00eda. Es importante tener presente, sin embargo, que es solo una etapa en un proceso de mayor envergadura.<\/p>\n\n\n\n

El diagn\u00f3stico organizacional es una manera efectiva de ver a una organizaci\u00f3n para determinar las brechas entre el desempe\u00f1o actual\u00a0 y el deseado, y c\u00f3mo puede lograr sus objetivos. El diagn\u00f3stico puede limitarse a un equipo, un proyecto o una empresa en general.<\/p>\n\n\n\n

Es un proceso que implica tres pasos: ingresar p\u00fablicamente en un sistema humano, recopilar datos v\u00e1lidos sobre diferentes experiencias y retroalimentar al sistema para promover el desempe\u00f1o corporativo. Es un enfoque estructurado que eval\u00faa la operaci\u00f3n y la eficiencia de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Palabras claves: Diagn\u00f3stico, organizaci\u00f3n, consultor\u00eda, an\u00e1lisis <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Introducci\u00f3n <\/strong><\/p>\n\n\n\n

El diagn\u00f3stico (del griego diagnostik\u00f3s, a su vez del prefijo d\u00eda-, \u201ca trav\u00e9s\u201d, y gnosis, \u201cconocimiento\u201d o \u201capto para conocer\u201d)alude, en general, al an\u00e1lisis que se realiza para determinar cualquier situaci\u00f3n y cu\u00e1les son las tendencias. Esta determinaci\u00f3n se realiza sobre la base de datos y hechos recogidos y ordenados sistem\u00e1ticamente, que permiten juzgar qu\u00e9 es lo que est\u00e1 pasando.<\/p>\n\n\n\n

En todos los casos, funciona de la misma manera:primero se realiza una evaluaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n utilizando diferentes m\u00e9todos (entrevistas, encuestas, observaciones, etc.) y diferentes fuentes de informaci\u00f3n (empleados, l\u00edderes, clientes, proveedores), con el fin de tener la imagen m\u00e1s espec\u00edfica posible.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El siguiente paso es comparar el estado real de una situaci\u00f3n con los resultados deseados y desarrollar un plan de acci\u00f3n concreto.Las actividades que se llevar\u00e1n a cabo se priorizan e implementan.<\/p>\n\n\n\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, el diagn\u00f3stico organizacional ha evolucionado de ser una t\u00e9cnica utilizada como parte del proceso de desarrollo organizacional a una t\u00e9cnica importante por s\u00ed misma.<\/p>\n\n\n\n

Un diagn\u00f3stico no aporta soluciones, aunque alerta sobre ciertas amenazas o puntos perfectibles, como as\u00ed tambi\u00e9n muestra fortalezas y oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Cuando una organizaci\u00f3n vive una situaci\u00f3n no deseada,es probable que se deba a la toma de decisiones partiendo de un diagn\u00f3stico incompleto o equivocado. Generalmente se trata de interpretaciones parciales y subjetivas.<\/p>\n\n\n\n

El diagn\u00f3stico plantea el problema del conocimiento,la posibilidad de realizar afirmaciones acerca del funcionamiento de la organizaci\u00f3n y\u00a0 eventualmente,recomendaciones para su cambio, utilizando toda la informaci\u00f3n recopilada a trav\u00e9s de la organizaci\u00f3n y sus participantes, utilizando los m\u00e9todos explicados en este cap\u00edtulo. Es el procedimiento en el que se a\u00fana todos los m\u00e9todos de investigaci\u00f3n y an\u00e1lisis de las ciencias sociales, poniendo el foco en la situaci\u00f3n actual de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El diagnostico organizacional debe ser capaz de reflejar y explicar el modo de operar de la organizaci\u00f3n, y convertirse en\u00a0 un instrumento v\u00e1lido en la comunicaci\u00f3n cient\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n

El diagn\u00f3stico organizacional puede ser definido como el proceso de medici\u00f3n de la efectividad de una organizaci\u00f3n desde una perspectiva sist\u00e9mica. La efectividad incluye tanto las capacidades de desempe\u00f1o de tarea (decir, cu\u00e1n bien estructurados se encuentran los diversos componentes de la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo funcionan en su logro de tarea), como el impacto que tiene el sistema organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Este an\u00e1lisis se hace para evaluar la situaci\u00f3n de la empresa, sus problemas potencialidades y v\u00edas eventuales de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

Surge la necesidad del diagn\u00f3stico organizacional como un elemento clave en la determinaci\u00f3n del estado actual de la organizaci\u00f3n. La organizaci\u00f3n diagnosticada no vuelve a ser la misma, ya que a partir del diagn\u00f3stico va a saber qu\u00e9 elementos o procesos no son \u00f3ptimos para conseguir sus objetivos, y en su mano estar\u00e1 modificarlos o no\u2026 Un diagn\u00f3stico s\u00f3lo es conveniente si existe en la organizaci\u00f3n la voluntad de realizar las modificaciones que pudieran desprenderse del diagn\u00f3stico.<\/p>\n\n\n\n

Al principio de la historia, los bienes para satisfacer las necesidades humanas se produc\u00edan en el seno de cada familia en r\u00e9gimen de autoconsumo. Todos sus miembros colaboraban en la fabricaci\u00f3n de todo lo necesario para subsistir. La familia era una unidad de producci\u00f3n y de consumo autosuficiente. Dentro de cada grupo familiar, los individuos m\u00e1s capacitados para realizar una determinada tarea o actividad se fueron especializando paulatinamente en la obtenci\u00f3n de un producto \u00fatil para los dem\u00e1s. As\u00ed apareci\u00f3 una primera divisi\u00f3n del trabajo. <\/p>\n\n\n\n

Poco a poco, el nivel de producci\u00f3n fue aumentando y\u00a0 se produc\u00eda m\u00e1s de lo que se necesitaba para vivir en el seno familiar. En esta segunda fase,\u00a0 los excedentes obtenidos dentro de una familia se dedicaban al intercambio, en el contexto de una econom\u00eda de trueque, para cubrir otras demandas no satisfechas. Los excedentes de bienes producidos se intercambiaban por los de otras unidades familiares.Las familias continuaron siendo simult\u00e1neamente unidades de producci\u00f3n y consumo, pero, poco a poco, fueron perdiendo este car\u00e1cter. Esta situaci\u00f3n forz\u00f3 la aparici\u00f3n de la figura del comerciante, que compraba los bienes que sobraban a unas familias y los intercambiaba con los de otras familias. Esta triple relaci\u00f3n hizo posible la aparici\u00f3n del mercado, que se desarroll\u00f3 con la utilizaci\u00f3n generalizada de la moneda en las transacciones.\u00a0 El capitalismo comercial de los siglos XVI y XVII hizo posible un auge de la producci\u00f3n de mercanc\u00edas y de la circulaci\u00f3n entre Am\u00e9rica y los principales puertos del Mediterr\u00e1neo y del norte de Europa(P\u00e9rez, 2010).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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