{"id":31648,"date":"2019-03-09T06:00:08","date_gmt":"2019-03-09T10:00:08","guid":{"rendered":"http:\/\/debateplural.com\/?p=31648"},"modified":"2019-03-11T11:09:03","modified_gmt":"2019-03-11T15:09:03","slug":"estructura-y-diseno-de-organizacionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/debateplural.net\/site\/2019\/03\/09\/estructura-y-diseno-de-organizacionales\/","title":{"rendered":"Estructura y Dise\u00f1o de Organizacionales (1)"},"content":{"rendered":"\n

\u00a8La mejor\norganizaci\u00f3n no asegura los resultados. Pero una estructura equivocada ser\u00eda\ngarant\u00eda de fracaso\u00a8. Peter Druker<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El dise\u00f1o es muy simple , Por eso es complicado\u00a8. Paul Rand<\/strong><\/p>\n\n\n\n

INTRODUCCION <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Definir lo que es una empresa es f\u00e1cil. Lo que se hace\nun poco complicado es explicar las formas en la que se organizan las\nactividades de dicha empresa y es que estamos frente a la estructura\norganizacional de un negocio que no es poco, aunque as\u00ed a buenas a primeras\nasuste un poco.<\/p>\n\n\n\n

En realidad, todo se basa en c\u00f3mo se especifiquen,\nagrupen y coordinen sus actividades los propietarios y los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

En s\u00ed, la estructura organizativa de una empresa est\u00e1\nformada por:<\/p>\n\n\n\n

Cargos, personal que la integra.<\/p>\n\n\n\n

Las funciones que tienen asignados cada uno de los\ncargos o empleados.<\/p>\n\n\n\n

Las relaciones entre trabajadores y propietarios a\nnivel funcional.<\/p>\n\n\n\n

Principios de la estructura organizacional<\/p>\n\n\n\n

Principio de autoridad y jerarqu\u00eda. Se basa en grades\nde responsabilidad y control. Ejemplo, el direcci\u00f3n general, del que dependen\nel jefe de \u00e1rea\u2026<\/p>\n\n\n\n

Principio de unidad de direcci\u00f3n: Debe existir una\nsola direcci\u00f3n que se encarge de trazar los objetivos generales y la estrategia\nde la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Principio de departamentalizaci\u00f3n: son secciones que\nse agrupan por tareas y funciones. Por ejemplo el departamento de finanzas, de\nrecursos humanos\u2026<\/p>\n\n\n\n

Principio de comunicaci\u00f3n: Ya se descendente (de\nsuperior a empleado) horizontal (de jefe a jefe o de empleado a empleado; o\nascendente (de subordinado a superior).<\/p>\n\n\n\n

Partes de una\norganizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

N\u00facleo de\noperaciones:<\/strong>\nson los empleados operarios realizan funciones b\u00e1sicas.<\/p>\n\n\n\n

El \u00e1pice\nestrat\u00e9gico:<\/strong>\nson lo altos directivos responsables de hacer realidad el plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

L\u00ednea media:<\/strong> son los responsables de las\n\u00e1reas funcionales, departamentos, secciones.<\/p>\n\n\n\n

Tecno-estructura:<\/strong> son analistas responsables\ndel estudio, planificaci\u00f3n y control en la organizaci\u00f3n. Digamos que normalizan\nlas estructuras de una empresa.<\/p>\n\n\n\n

Staff:<\/strong> Son asesores en tema\nespec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n

La Estructura Organizacional es el sistema con el que\nuna organizaci\u00f3n cuenta para verificar las tareas y relaciones de autoridad que\ncontrola la forma en que las personas realizan sus acciones utilizando los\nrecursos disponibles para lograr las metas y objetivos planificados\npreviamente.<\/p>\n\n\n\n

Los colaboradores de una organizaci\u00f3n toman sus\ndecisiones basados en sus pensamientos y estos a su vez, provocan cada una de\nlas acciones que realizan, estas acciones finalmente producen los resultados\nque logran cada uno de los involucrados.<\/p>\n\n\n\n

El prop\u00f3sito de la estructura organizacional es\nprincipalmente controlar la manera en que coordinan sus acciones para lograr\nlos objetivos organizacionales y controlar los medios que utilizan para motivar\na las personas para que logren esos objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Si la organizaci\u00f3n desea un rendimiento superior al\nalcanzado, deber\u00e1 verificar que la estructura actual soporte y controle todos\nesos pensamientos y acciones que forman parte de la CULTURA y que son guiados\npor la ESTRATEGIA.<\/p>\n\n\n\n

Actualmente, se habla de algunos modelos de dise\u00f1o de\nestructuras modernas, los mismas que se caracterizan por ser altamente\nflexibles y din\u00e1micos. Estos est\u00e1n enfocados a brindar a las organizaciones una\nadaptaci\u00f3n r\u00e1pida, real y efectiva a los cambios de todo el entorno\norganizacional.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed es como podr\u00edamos encontrar, estructuras planas,\nhorizontales, matriciales, posicionadas, ca\u00f3ticas y otras m\u00e1s. Sin embargo\nmuchos autores convergen en que todas se sintetizar\u00edan en tres principios que\nestructuran las organizaciones:<\/p>\n\n\n\n

El Modelo de\nestructuraci\u00f3n de Dise\u00f1o Vertical<\/strong>, que tiene como principios la autoridad y la\njerarqu\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

El Modelo de\nestructuraci\u00f3n de Dise\u00f1o Horizontal<\/strong>, que tiene como principios la Divisi\u00f3n del Trabajo y\nla Especializaci\u00f3n; y,<\/p>\n\n\n\n

El Modelo de\nDise\u00f1o de Equilibrio Interno<\/strong>, cuyos principios b\u00e1sicos son basados en la motivaci\u00f3n y la\nparticipaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Este an\u00e1lisis nos hace pensar que podr\u00edamos resumir\nque existen solamente dos elecciones: Guiarnos por el dise\u00f1o jer\u00e1rquico que restringe\nla Gesti\u00f3n Humana como el Modelo Burocr\u00e1tico, o por un dise\u00f1o de mejora como el\nModelo Democr\u00e1tico Participativo que potencializa el comportamiento humano.<\/p>\n\n\n\n

Tipos de\nestructura organizacionales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Organizaci\u00f3n\nfuncional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es la m\u00e1s empleada y la m\u00e1s simple. Se divide en \u00e1reas\nfuncionales. Se utiliza en empresas estables, con pocos productos o servicios.\nSon muy rutinarias.<\/p>\n\n\n\n

Agrupa a personas que tienen una posici\u00f3n similar\ndentro de la empresa o que desarrollan funciones  semejante.<\/p>\n\n\n\n

Sin ser un organigrama conforma las partes que\nintegran la organizaci\u00f3n y las relaciones que las vinculan.<\/p>\n\n\n\n

Organizaci\u00f3n\npor producto\/ servicio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se presenta en negocios que agrupan las actividades\ncon base en los productos o servicios que se comercializan. Es propia de\nempresas que tienen una gran cantidad de productos y resulta dif\u00edcil manejarse\npor ellos. De hecho, las empresas adoptan este tipo de estructura cuando el\ncrecimiento es ya imparable. Y otra cuesti\u00f3n interesante es que se permite a la\ndirecci\u00f3n general delegar.<\/p>\n\n\n\n

Organizaci\u00f3n\nmatricial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se combinan las estructuras funcional y divisional. Su\nprincipal objetivo es la de buscar la mayor integraci\u00f3n de recursos\nespecializados, muy \u00fatiles cuando se desarrollan proyectos muy definidos en\ncuanto a su elaboraci\u00f3n o entrega.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1 pensada para aquellas empresas que trabajan en\nproyectos determinados , se le asignan recursos para conseguirlo. La innovaci\u00f3n\ny la creatividad son su mayor ventaja. Pero su buscan resultados seguros.<\/p>\n\n\n\n

Esto en atenci\u00f3n a que un proyecto es un conjunto de\nactividades \u00fanicas, particulares y espec\u00edficas, que tiene un lapso determinado\npara realizarse y al que se le asignan recursos para conseguirlo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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