Lo cierto es que la estructura matricial es bastante\n\u00fatil cuando se quiere desarrollar proyectos de manera m\u00e1s r\u00e1pida, al tiempo que\nle sirve a la organizaci\u00f3n para tener en la innovaci\u00f3n y creatividad su ventaja\ncompetitiva m\u00e1s representativa.<\/p>\n\n\n\n
En cualquier caso, y sea cual sea la estructura\norganizacional, lo m\u00e1s importante es tener presente realizar la mejor selecci\u00f3n\nde talento humano que brinde una larga ventaja competitiva en la empresa.<\/p>\n\n\n\n
DISE\u00d1O ORGANIZACIONAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/strong>El dise\u00f1o organizacional es el proceso de elegir una\nestructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las\norganizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o\ndepartamentos de una organizaci\u00f3n e un organigrama. Un organigrama es una representaci\u00f3n de la\nestructura interna de una organizaci\u00f3n, donde se indica la forma en que se\ninterrelacionan diversas tareas o funciones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Las decisiones de dise\u00f1o organizacional con frecuencia\nse relacionan con el diagn\u00f3stico de m\u00faltiples factores, entre ellos la cultura,\nel poder, los comportamientos pol\u00edticos y el dise\u00f1o de los puestos de una\norganizaci\u00f3n. El dise\u00f1o organizacional representa los resultados de un proceso\nde toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnol\u00f3gicos y\nelecciones estrat\u00e9gicas. Espec\u00edficamente, debe. <\/p>\n\n\n\n Facilitar el flujo de informaci\u00f3n y de toma de\ndecisiones para satisfacer las demandas de los clientes, proveedores y\ndependencia reguladoras.<\/p>\n\n\n\n Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de\ntrabajos, equipos, departamentos y divisiones.<\/p>\n\n\n\n Crear los niveles de integraci\u00f3n (coordinaci\u00f3n)\ndeseados entre trabajos, equipos, departamentos y divisiones construyendo\nprocedimientos para una r\u00e1pida respuesta a cambios en el ambiente.<\/p>\n\n\n\n Factores Claves\nen el Dise\u00f1o Organizacional <\/strong><\/p>\n\n\n\n Todo dise\u00f1o organizacional (con mayor\ndescentralizaci\u00f3n y delegaci\u00f3n de autoridad a los empleados) soluciona algunos\nproblemas, pero al mismo tiempo crea otros. Cada dise\u00f1o organizacional presenta\nalgunos inconvenientes, la clave radica en seleccionar <\/p>\n\n\n\n Cada uno dise\u00f1o organizacional que los minimice. Es\nposible identificar algunas variables para cada uno de los tres factores primarios: ambientales,\nestrat\u00e9gicos y tecnol\u00f3gicos, que afectan las decisiones de dise\u00f1o\norganizacional. Otros factores (por ejemplo proveedores, consumidores y nuevos\ncompetidores) pueden afectar tambi\u00e9n el dise\u00f1o organizacional.<\/p>\n\n\n\n Factores\nAmbientales<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los factores ambientales que gerentes y empleados\nnecesitan evaluar son: 1) las caracter\u00edsticas de los ambientes presentes y\nposiblemente futuros, y 2) la forma en que estas caracter\u00edsticas afectan la\ncapacidad de la organizaci\u00f3n para funcionar con eficacia.<\/p>\n\n\n\n Tal vez la mejor forma de entender el impacto del\nambiente sobre el dise\u00f1o organizacional es observar los diversos factores que\ncomprende el ambiente. Los cuatro factores que consideramos m\u00e1s importantes\nson: proveedores, distribuidores, competidores y consumidores.<\/p>\n\n\n\n Factores\nEstrat\u00e9gicos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muchos factores estrat\u00e9gicos afectan las decisiones de\ndise\u00f1o organizacional. Nos enfocamos en uno de los marcos de estrategias\ncompetitivas m\u00e1s conocidos, que fue desarrollado por Michael Porter, de Harvard\nUniversity. De acuerdo a sus planteamientos, las organizaciones necesitan\ndistinguirse y colocarse en posici\u00f3n diferente de sus competidores con el fin\nde construir y sostener una ventaja competitiva. Las organizaciones han tratado\nde construir una ventaja competitiva en diversas formas, pero tres estrategias parecen\nesenciales para crear esa ventaja: bajo costo, diferenciaci\u00f3n y enfoque:<\/p>\n\n\n\n Bajo costo: Una estrategia de bajo costo se basa en la\ncapacidad de la organizaci\u00f3n para \nproporcionar un producto o servicio a un costo inferior que sus rivales.\nUna empresa que elige una estrategia de bajo costo trata de obtener una ventaja\nsignificativa en costos sobre otros \ncompetidores y beneficiar a los consumidores con los ahorros, para ganar\nparticipaci\u00f3n en el mercado. Este tipo de estrategia se encamina a vender un\nproducto estandarizado que resulte atractivo para el cliente \u201cpromedio\u201d en un\nmercado amplio.<\/p>\n\n\n\n Diferenciaci\u00f3n: Una estrategia de diferenciaci\u00f3n se\nbasa en proporcionar a los clientes algo que sea exclusivo y distinga a los\nproductos o servicios de la organizaci\u00f3n de los de la competencia. Una\norganizaci\u00f3n que escoge una estrategia de diferenciaci\u00f3n suele usar un dise\u00f1o\nde organizaci\u00f3n por producto, por el cual cada producto tiene sus propios departamentos\nde manufactura, comercializaci\u00f3n e investigaci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n\n\n\n Enfoque: Una estrategia de enfoque se dise\u00f1a para\nayudar a que la organizaci\u00f3n establezca como meta un nicho espec\u00edfico en una\nindustria, a diferencia tanto de la estrategia de bajo costo como de la de\ndiferenciaci\u00f3n, que est\u00e1n dise\u00f1adas para apuntar a mercados de toda la\nindustria. Una organizaci\u00f3n que escoge una estrategia enfocada puede utilizar\ncualquiera de varios dise\u00f1os de organizaci\u00f3n que van desde el funcional hasta\nel de producto y el de red, para satisfacer las preferencias de sus\nconsumidores. La elecci\u00f3n de dise\u00f1o organizacional refleja el nicho de un grupo\nparticular de compradores, un mercado regional o clientes con gustos,\npreferencias o necesidades especiales. La idea b\u00e1sica es especializarse en\nformas que otras organizaciones sean incapaces de igualar con efectividad. La\nmayor desventaja que enfrenta la organizaci\u00f3n que usa una estrategia de enfoque\nes el riesgo de que el nicho fundamental del mercado se desplace en forma\ngradual hacia caracter\u00edsticas de un mercado m\u00e1s amplio.<\/p>\n\n\n\n Factores\nEstrat\u00e9gicos<\/strong><\/p>\n\n\n\n La tecnolog\u00eda es el proceso por el cual una\norganizaci\u00f3n convierte insumos en productos. Aunque hay literalmente cientos de\ntecnolog\u00edas, nos concentraremos en la forma en que la tecnolog\u00eda en general se\nincluye en el dise\u00f1o de una organizaci\u00f3n. La coordinaci\u00f3n de equipos y\ndepartamentos, la delegaci\u00f3n de autoridad y responsabilidad, y la necesidad de\nmecanismos formales de integraci\u00f3n, est\u00e1n todos influidos por la medida en que\nlas unidades deben comunicarse entre s\u00ed para alcanzar sus metas.<\/p>\n\n\n\n Organizaciones\nMec\u00e1nicas y Org\u00e1nicas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Una organizaci\u00f3n mec\u00e1nica est\u00e1 dise\u00f1ada para que los\nindividuos y funciones se conduzcan en formas predecibles. Esta organizaci\u00f3n se\ncaracteriza por fundarse en reglas y disposiciones formales, la centralizaci\u00f3n\nde la toma de decisiones, responsabilidades de puesto estrictamente definidas y\nuna r\u00edgida jerarqu\u00eda de autoridad. Se recalca el seguimiento de procedimientos\ny reglas.<\/p>\n\n\n\n En contraste, una organizaci\u00f3n org\u00e1nica se caracteriza\npor un uso bajo a moderado de reglas y disposiciones formales, toma de\ndecisiones descentralizada y compartida, responsabilidades de puesto\nampliamente definidas y una estructura flexible de autoridad con menos niveles<\/p>\n\n\n\n en la estructura. El grado de especializaci\u00f3n de los\npuestos es bajo; en su lugar, se requiere un amplio conocimiento de muchos\ndiferentes puestos. Se espera el autocontrol y se recalca la coordinaci\u00f3n entre\nempleados. En tiempos recientes, mas organizaciones se est\u00e1n moviendo hacia un\nenfoque de administraci\u00f3n org\u00e1nico para promover la eficiencia gerencial y\nmejorar la satisfacci\u00f3n del personal.<\/p>\n\n\n\n Dise\u00f1os\nTradicionales de Organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dise\u00f1o\nFuncional:<\/strong>\nIncluye la creaci\u00f3n de puestos, equipos y departamentos con base en las\nactividades especializadas. El agrupamiento funcional de los empleados es la\nforma de m\u00e1s amplio uso y aceptaci\u00f3n de dividir por departamentos. Este dise\u00f1o\npresenta ventajas y desventajas. En el lado positivo permite la identificaci\u00f3n\ny asignaci\u00f3n clara de responsabilidades y los empleados lo comprenden con\nfacilidad. Las personas que realizan tareas similares y se enfrentan a\nproblemas parecidos trabajan juntas, con lo que incrementan las posibilidades\nde interacci\u00f3n y respaldo correspondido. Una desventaja es que el dise\u00f1o\nfuncional fomenta un punto de vista limitado que centra la atenci\u00f3n en un grupo\nde tareas m\u00e1s estrecho. Los empleados tienden a perder de vista la organizaci\u00f3n\ncomo un conjunto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lo cierto es que la estructura matricial es bastante \u00fatil cuando se quiere desarrollar proyectos de manera m\u00e1s r\u00e1pida, al tiempo que le sirve a la organizaci\u00f3n para tener en la innovaci\u00f3n y creatividad su ventaja competitiva m\u00e1s representativa. 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