{"id":31689,"date":"2019-03-12T11:14:50","date_gmt":"2019-03-12T15:14:50","guid":{"rendered":"http:\/\/debateplural.com\/?p=31689"},"modified":"2019-03-12T11:14:52","modified_gmt":"2019-03-12T15:14:52","slug":"estructura-y-diseno-de-organizacionales-y-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/debateplural.net\/site\/2019\/03\/12\/estructura-y-diseno-de-organizacionales-y-3\/","title":{"rendered":"Estructura y Dise\u00f1o de Organizacionales (y 3)"},"content":{"rendered":"\n

Dise\u00f1o de\nLugar: <\/strong>Significa\nestablecer en forma geogr\u00e1fica las unidades principales de una organizaci\u00f3n, al\nmismo tiempo que se conservan aspectos importantes del dise\u00f1o funcional. Todos\nlos grupos funcionales de un \u00e1rea geogr\u00e1fica se encuentran en una sola\nubicaci\u00f3n. Este dise\u00f1o tiene varias ventajas potenciales. Cada departamento o\ndivisi\u00f3n se halla en contacto directo con los clientes de su localidad y se\nadapta con mayor facilidad a sus demandas. Una r\u00e1pida respuesta es una gran\nventaja de las organizaciones que usan el dise\u00f1o de lugar. Es evidente que organizarse\nde acuerdo al lugar incrementa los problemas de control y coordinaci\u00f3n. Si las\nunidades regionales cuentan con procedimientos distintos de personal, compras y\ndistribuci\u00f3n, la administraci\u00f3n<\/strong>\npasar\u00e1 dificultades para alcanzar la integraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Dise\u00f1o de Producto: Significa establecer unidades auto\ncontenidas, cada una capaz de \ndesarrollar, producir y comercializar sus propios bienes o servicios. La\nmayor\u00eda de las organizaciones que producen m\u00faltiples bienes o servicios,\nutilizan alguna forma de dise\u00f1o del producto. Esto reduce la sobrecarga de\ninformaci\u00f3n que tendr\u00edan que enfrentar los administradores con un dise\u00f1o\norganizacional s\u00f3lo funcional.<\/p>\n\n\n\n

Dise\u00f1o Multi\ndivisional:<\/strong>\nEn este las tareas se organizan por divisiones sobre la  base del producto o de los mercados\ngeogr\u00e1ficos en que se venden los bienes o servicios.<\/p>\n\n\n\n

Dise\u00f1os\nContempor\u00e1neos de Organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dise\u00f1o\nMultinacional:<\/strong> Estas empresas de negocios m\u00faltiples se llaman organizaciones\nmultinacionales porque producen y venden productos o servicios en dos o m\u00e1s\npa\u00edses. Este dise\u00f1o trata de mantener la coordinaci\u00f3n entre productos,\nfunciones y \u00e1reas geogr\u00e1ficas. Una complicaci\u00f3n adicional que los\nadministradores deben enfrentar es que frecuentemente est\u00e1n separados por cultura\ny lengua. Un balance perfecto requiere un dise\u00f1o complejo. Por tanto la mayor\u00eda\nde los dise\u00f1os multinacionales se concentran en la importancia relativa de que\nse le debe dar a los dise\u00f1os organizacionales de lugar y producto.<\/p>\n\n\n\n

Dise\u00f1o de Red:<\/strong> Se enfoca en compartir la\nautoridad, responsabilidad y recursos entre la gente, departamentos u otras\norganizaciones que deben cooperar y comunicarse frecuentemente para alcanzar\nmetas comunes. Se deben aplicar varios dise\u00f1os (funcional, por producto o\nlugar) en una organizaci\u00f3n de red conforme cambian metas y tareas.<\/p>\n\n\n\n

Organizaci\u00f3n\nVirtual:<\/strong>\nBusca coordinar y vincular a la gente de muchas ubicaciones diferentes para que\nse comuniquen y tomen decisiones en tiempo real. Tal organizaci\u00f3n est\u00e1 formada\npor redes de organizaciones en evoluci\u00f3n constante. Los usuarios de\ncomputadores personales avanzadas pueden aprovechar f\u00e1cilmente las bases de\ndatos de la compa\u00f1\u00eda y trabajar en forma conjunta como si estuvieran en el\nmismo sal\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

CONCLUSI\u00d3N.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El dise\u00f1o organizacional y la estructura son los elementos\nmas importante de una organizaci\u00f3n, ya que de ellas dependen las \u00e1reas con las\nque se va a trabajar y as\u00ed mismo las actividades que se deben realizar en cada\nuna de ellas.<\/p>\n\n\n\n

Este dise\u00f1o organizacional debe de estar bien\nestructurado de acuerdo a las necesidades tanto del exterior como del interior\nde las organizaciones, como lo son los proveedores, clientes, competencias,\netc., para lo cual las empresas en cuanto al enfoque sist\u00e9mico, opino que es de\nimportancia tener en cuenta que es necesaria la participaci\u00f3n de los sistemas\nabiertos, teor\u00eda de caos y subsistema organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Porque de esta forma con el sistema abierto las\nempresas est\u00e1n dispuestas al cambio de acuerdo a las necesidades que\ntranscurran en su existencia, por otro lado se debe tener en cuenta como lo\nmenciona la teor\u00eda de caos que los gerentes no solo se tienen que preocupar por\nla estabilidad de la empresa, sino tambi\u00e9n por hacerles ver a sus trabajadores\nlas capacidades que ellos tienen para desempe\u00f1ar al m\u00e1ximo sus habilidades y\nas\u00ed mismo las necesidades de la organizaci\u00f3n, y el subsistema organizacional\nnos dice que es la colaboraci\u00f3n de todas las \u00e1reas de la empresa para llevar a\ncabo el o los objetivos de la organizaci\u00f3n, ya que el trabajo en equipo es\nmejor.<\/p>\n\n\n\n

   El ambiente\nexterior es un factor muy importante para la existencia de las organizaciones,\nya que lo que pasa afuera se ve reflejado en cada una de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

 En la\nactualidad la competencia se puede decir que es el factor m\u00e1s importante tanto\npara las empresas como en lo personal, ya que si se tiene la competencia\npersonal podr\u00e1 desempe\u00f1ar en la organizaci\u00f3n e incrementar de puesto, porque\neso es lo que busca una organizaci\u00f3n en un trabajador, que tenga la capacidad y\nhabilidades para estar innovando y estar atento a lo que pasa afuera para si es\nnecesario un cambio en la organizaci\u00f3n se realice para una mayor participaci\u00f3n\nen el mercado.<\/p>\n\n\n\n

Referencias<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Abravanel  Harry (1992). Cultura Organizacional,\nEditorial Legis, Bogot\u00e1 DC. <\/p>\n\n\n\n

2. Daft, Richard (2011). Teor\u00eda y Dise\u00f1o\nOrganizacional. 10\u00b0 edici\u00f3n. Thomson. M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n

3. Franklin, Enrique Benjam\u00edn (2009). Organizaci\u00f3n de\nempresas. 3\u00b0 edici\u00f3n. McGraw Hill.<\/p>\n\n\n\n

4. Gibson, James L. (2007) Las Organizaciones\ncomportamiento, estructura, procesos. 13\u00b0 Edici\u00f3n. Mc Graw Hill.<\/p>\n\n\n\n

5. Hall L., Richard (1996). Organizaciones, estructura\ny proceso, Prentice Hall, M\u00e9xico DF.<\/p>\n\n\n\n

6.  Hellriege,\nDl y Susan E. Jackson  (2011).\nAdministraci\u00f3n. 11\u00b0 edici\u00f3n. Thompson. M\u00e9xico.. G\u00f3mez-Llera Germ\u00e1n. Caso Pedro\nArmend\u00e1riz, IESE, Espa\u00f1a (s\/f).<\/p>\n\n\n\n

7. Hodge B.J. (2003)Teor\u00eda de la Organizaci\u00f3n, 6\u00b0\nedici\u00f3n. Prentice Hall, Espa\u00f1a. <\/p>\n\n\n\n

8. Jones Gareh R. (2008 ) Teor\u00eda Organizacional,\ndise\u00f1o y cambio de las organizaciones. 6\u00b0 edici\u00f3n. Prentice Hall. M\u00e9xico. <\/p>\n\n\n\n

9. Koontz Weuhrich, Cannice. (2011) Administraci\u00f3n una\nperspectiva global empresarial. 11\u00b0 edici\u00f3n. Mc Graw Hill. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dise\u00f1o de Lugar: Significa establecer en forma geogr\u00e1fica las unidades principales de una organizaci\u00f3n, al mismo tiempo que se conservan aspectos importantes del dise\u00f1o funcional. Todos los grupos funcionales de un \u00e1rea geogr\u00e1fica se encuentran en una sola ubicaci\u00f3n. Este dise\u00f1o tiene varias ventajas potenciales. Cada departamento o divisi\u00f3n se halla en contacto directo con […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":28718,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,5],"tags":[],"class_list":["post-31689","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-educacion","category-nacionales"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31689"}],"collection":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31689"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31689\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31690,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31689\/revisions\/31690"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28718"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31689"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31689"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31689"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}