{"id":32303,"date":"2019-04-09T11:11:18","date_gmt":"2019-04-09T15:11:18","guid":{"rendered":"http:\/\/debateplural.com\/?p=32303"},"modified":"2019-04-09T11:11:18","modified_gmt":"2019-04-09T15:11:18","slug":"la-organizacion-y-sistemas-un-enfoque-desde-la-psicologia-organizacional-y-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/debateplural.net\/site\/2019\/04\/09\/la-organizacion-y-sistemas-un-enfoque-desde-la-psicologia-organizacional-y-3\/","title":{"rendered":"La organizaci\u00f3n y sistemas: un enfoque desde la psicolog\u00eda organizacional (y 3)"},"content":{"rendered":"<p>El medio ambiente al influir en la incertidumbre y la din\u00e1mica del comportamiento de una organizaci\u00f3n, influye en la estructura organizacional de \u00e9ste. De lo anterior se puede establecer que el tipo de estructura recomendada, en el caso de los sistemas con poca incertidumbre del medio, se adecua a la estructura mec\u00e1nica y en el segundo caso, con sistemas de mayor incertidumbre, se recomienda la estructura org\u00e1nica.<\/p>\n<p><strong>Las caracter\u00edsticas de la organizaci\u00f3n mec\u00e1nica son:<\/strong><\/p>\n<p>. De naturaleza r\u00edgida<\/p>\n<p>. Muy centralizada<\/p>\n<p>. Informaci\u00f3n orientada seg\u00fan organigrama<\/p>\n<p><strong>La organizaci\u00f3n org\u00e1nica se caracteriza por:<\/strong><\/p>\n<p>. Equipos de trabajo trans funcionales y trans jer\u00e1rquicos.<\/p>\n<p>. Departa mentalizada.<\/p>\n<p>. Informaci\u00f3n dirigida libremente entre el grupo de trabajo.<\/p>\n<p>La variedad de factores en una organizaci\u00f3n ordinariamente requiere de una mayor cantidad de recursos y energ\u00eda. La organizaci\u00f3n hace uso de atenuadores y amplificadores para controlar algunos de los efectos de la variedad de factores del medio ambiente., es decir para aumentar o reducir los efectos de los factores sobre la organizaci\u00f3n. La relaci\u00f3n que se da entre los recursos y la variedad requerida puede presentarse en tres estados:<\/p>\n<ul>\n<li>Los recursos son mayores que la variedad requerida; exceso de costo en el sistema.<\/li>\n<li>La empresa cuenta con los recursos necesarios para atender la variedad requerida; equilibrio din\u00e1mico.<\/li>\n<li>La empresa cuenta con recursos insuficientes para atender a la variedad requerida; la empresa est\u00e1 seriamente amenazada y pierde demasiada energ\u00eda que la puede llevar a morir.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La organizaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda<\/strong><\/p>\n<p>La tecnolog\u00eda en la organizaci\u00f3n no solo ha eliminado varios trabajos rutinarios, sino adem\u00e1s ha reestructurado los procesos y funciones dentro de ella. La tecnolog\u00eda ha permitido a las empresas evolucionar y enfrentar la din\u00e1mica de su entorno.<\/p>\n<p>Hist\u00f3ricamente la tecnolog\u00eda ha permitido que la fabricaci\u00f3n de bienes y servicios cambie de una forma artesanal a una altamente cient\u00edfica, sist\u00e9mica y sistem\u00e1tica. De esto, el recurso humano requerido no solo debe contar con habilidades manuales, sino que adem\u00e1s, necesita tener conocimientos y estar capacitado para desarrollar las actividades inherentes a sus funciones.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Administraci\u00f3n de los sistemas complejos<\/strong><\/p>\n<p>Para llevar a cabo la administraci\u00f3n en los sistemas complejos es necesario partir de un an\u00e1lisis del entorno y del contexto en donde se encuentra inmerso el sistema, adem\u00e1s de la percepci\u00f3n de los riesgos e incertidumbre que sean potenciales a recibir control. El an\u00e1lisis interno y externo propicia la base para determinar la magnitud de cambio y de control en una organizaci\u00f3n. Los cambios pueden ser desde una mejora en los procesos existentes hasta una reingenier\u00eda de procesos.<\/p>\n<p><strong>Metodolog\u00eda para la administraci\u00f3n de la complejidad en las organizaciones.<\/strong><\/p>\n<p>La metodolog\u00eda para la administraci\u00f3n de la complejidad se divide en un ciclo de etapas simples:<\/p>\n<ul>\n<li>Diagnostico<\/li>\n<li>Comparaci\u00f3n Estado Actual contra su \"Debe ser\". (Cambios deseables y factibles)<\/li>\n<li>Proceso de cambio<\/li>\n<li>Aprendizaje<\/li>\n<\/ul>\n<p>En las distintas etapas se requiere de la participaci\u00f3n decidida del personal que trabaja en la organizaci\u00f3n, coordinados por los l\u00edderes, quienes deber\u00e1n de estar coordinando y monitoreando el proceso en sus distintas etapas.<\/p>\n<p><strong>Desarrollo organizacional<\/strong><\/p>\n<p>El D.O. se puede definir como: un proceso que se enfoca en la cultura, las funciones y la estructura de la organizaci\u00f3n, utilizando una visi\u00f3n global del sistema. El DO es un proceso interactivo de diagnosticar, emprender una acci\u00f3n, diagnosticar y emprender una acci\u00f3n.<\/p>\n<p>Podemos mencionar que las organizaciones son sistemas sociales complejos inmersos en un medio ambiente con el cual est\u00e1n interactuando, recibiendo entradas, o elementos y entregando salidas, son sistemas abiertos, permeables. Los esfuerzos hechos por el DO son encaminados a mejorar a toda la organizaci\u00f3n o cuando menos grandes partes de ella. La teor\u00eda general de sistemas es una poderosa herramienta que permite entender la complejidad y emprender acciones en escenarios complejos. El DO e mejorar a la organizaci\u00f3n, mejorar sus procesos, las interrelaciones entre estos y con su entorno.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Din\u00e1mica de sistemas<\/strong><\/p>\n<p>La din\u00e1mica de sistemas es una metodolog\u00eda para estudiar y administrar sistemas complejos de realimentaci\u00f3n (situaci\u00f3n en la que dos sistemas se relacionan entre s\u00ed), como los encontrados en las organizaciones y otros sistemas sociales. Al lugar de m\u00e1xima efectividad se le conoce como punto de apalancamiento.<\/p>\n<p><strong>La metodolog\u00eda de la din\u00e1mica de sistemas:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Definici\u00f3n del problema<\/li>\n<li>Definici\u00f3n de las pol\u00edticas de aplicaci\u00f3n actuales (previo al an\u00e1lisis)<\/li>\n<li>Desarrollo de las hip\u00f3tesis din\u00e1micas que explican el problema<\/li>\n<li>Modelizaci\u00f3n de los lazos<\/li>\n<li>Prueba del modelo<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>La organizaci\u00f3n vista como sistema integra a todas sus partes, de modo que se retroalimente toda la estructura organizativa con la finalidad de conseguir eficiencia en el cumplimiento de sus objetivos. Todos los integrantes de la empresa deben tener bien en claro sus actividades a realizar, para que se puedan cumplir las metas en el tiempo y del modo deseado.<\/p>\n<p>Las teor\u00edas que se proponen en la administraci\u00f3n nos marcan una ruta a seguir, permitiendo adaptarnos a los cambios constantes a los que se ven sometidas las empresas.<\/p>\n<p>Debemos acotar que no es solamente importante la aplicaci\u00f3n de los cambios necesarios, sino que tambi\u00e9n se debe tener en cuenta una direcci\u00f3n y un control de las actividades muy eficiente, que nos d\u00e9 la oportunidad de reducir errores que se puedan cometer y atrasos en el tiempo de ejecuci\u00f3n de las actividades.<\/p>\n<p><strong>REFERENCIAS \u00a0BIBLIOGRAF\u00cdA<\/strong><\/p>\n<p>-Andrade, Sosa, Hugo, DYNER, Isaac y Otros, (2001). Pensamiento Sistem\u00e1tico: Diversidad en b\u00fasqueda de Unidad. Ediciones Universidad Industrial de Santander. Bucaramanga.<\/p>\n<p>-Bertalanffy, Ludwig von (1976). Teor\u00eda general de los sistemas. Fondo de cultura econ\u00f3mica.<\/p>\n<p>Bogot\u00e1, Colombia<\/p>\n<p>&#8211; Chiavenato, Idalberto, (2000): Administraci\u00f3n de Recursos Humanos. 5\u00aa. Edici\u00f3n. McGraw Hill,<\/p>\n<p>-Dyner, Isaac (2007). Din\u00e1mica de sistemas para la transformaci\u00f3n de las instituciones, el cambio econ\u00f3mico y el desarrollo social. V Encuentro Colombiano de din\u00e1mica de sistemas. Medell\u00edn, Colombia.<\/p>\n<p>&#8211; Garbarino, Daniel, y Pintos, Gabriela (2004): An\u00e1lisis de estructuras organizacionales.-Oficina de Apuntes del CECEA.<\/p>\n<p>&#8211; Gerpe, Sara, y Gamboggi, Andr\u00e9s (2002): Soporte de informaci\u00f3n: los formularios hoy.- Oficina de Apuntes del CECEA.<\/p>\n<p>&#8211; Gonz\u00e1lez, Soraya (2005): Tipolog\u00eda de la organizaci\u00f3n formal.- Oficina de Apuntes del<\/p>\n<p>CECEA.<\/p>\n<p>HATCH, MARY JO (2012) Organization Theory 3ED. Modern, Symbolic, And Postmodern Perspectives, Oxford University Press, U.S.A.<\/p>\n<p>Katz, Daniel y Kahn, R.\u00a0 Psicolog\u00eda Socia de las Organizaciones, Trillas, M\u00e9xico, 1977<\/p>\n<p>&#8211; Mari, Javier (2007): Los procesos y procedimientos en las organizaciones.- Oficina de Apuntes del CECEA.<\/p>\n<p>&#8211; Messina, Mar\u00eda (2005): Los sistemas de informaci\u00f3n computarizados. \u2013 Oficina de Apuntes del CECEA.<\/p>\n<p>&#8211; O\u00b4Connor Joseph y Mcdermott, Ian (2002). Introducci\u00f3n al pensamiento sist\u00e9mico, Ediciones Urano. Espa\u00f1a.<\/p>\n<p>&#8211; Penengo, Migue (2007.l: Metodolog\u00eda de los procesos de mejoramiento administrativo.<\/p>\n<p>Oficina de Apuntes del CECEA.<\/p>\n<p>&#8211; Penengo, Miguel, y P\u00e9rez Bravo, Manuel (2007). \u00a0Aspectos comportamentales del cambio organizacional.- Oficina de Apuntes del CECEA, 2007.<\/p>\n<p>&#8211; Pereira, Alejandra (2007): Calidad Total.- Oficina de Apuntes del CECEA,<\/p>\n<p>&#8211; P\u00e9rez, Walter (2001): Aspectos organizacionales del dise\u00f1o de sistemas de informaci\u00f3n. \u2013 Oficina de Apuntes del CECEA.1.<\/p>\n<p>&#8211; Pini, Jos\u00e9 (1991): Teor\u00eda y dise\u00f1o organizacional. Of. De Apuntes del CECEA.,<\/p>\n<p>&#8211; Robbins, Stephen (2000): Comportamiento Organizacional. 8\u00aa. Edici\u00f3n. M\u00e9xico, Pearson<\/p>\n<p>&#8211; Robbins, Stephen, (1999): Administraci\u00f3n. 6a. Edici\u00f3n. M\u00e9xico, Prentice- Hall.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El medio ambiente al influir en la incertidumbre y la din\u00e1mica del comportamiento de una organizaci\u00f3n, influye en la estructura organizacional de \u00e9ste. 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