{"id":32522,"date":"2019-04-17T06:01:04","date_gmt":"2019-04-17T10:01:04","guid":{"rendered":"http:\/\/debateplural.com\/?p=32522"},"modified":"2019-04-16T15:46:41","modified_gmt":"2019-04-16T19:46:41","slug":"desde-otra-perspectiva-sobre-la-organizacion-y-el-enfoque-de-sistemas-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/debateplural.net\/site\/2019\/04\/17\/desde-otra-perspectiva-sobre-la-organizacion-y-el-enfoque-de-sistemas-3\/","title":{"rendered":"Desde otra perspectiva sobre la organizacion y el enfoque de sistemas (3)"},"content":{"rendered":"<p><strong>CONCEPTO DE SISTEMAS<\/strong><\/p>\n<p>La palabra tiene muchas connotaciones: \"conjunto de elementos interdependientes e interactuantes; grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. El ser humano, por ejemplo, es un sistema que consta de varios \u00f3rganos y miembros; solo cuando \u00e9stos funcionan de manera coordinada, el hombre es eficaz. De igual manera, se puede pensar que la organizaci\u00f3n es un sistema que consta de varias partes interactuantes\".<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Caracter\u00edsticas de los Sistemas.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Sistema es un todo organizado y complejo; un conjunto o combinaci\u00f3n de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de objetos unidos por alguna forma de interacci\u00f3n o interdependencia. Los l\u00edmites o fronteras entre el sistema y su ambiente admiten cierta arbitrariedad.<\/p>\n<p><strong>2. Tipos de Sistemas.<\/strong><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>Por otra parte, la cibern\u00e9tica y la tecnolog\u00eda inform\u00e1tica trajeron inmensas posibilidades de desarrollo y operaci\u00f3n de las ideas que converg\u00edan hacia una teor\u00eda de sistemas aplicada a la administraci\u00f3n.<\/li>\n<li>En cuanto a su constituci\u00f3n, pueden ser f\u00edsicos o abstractos:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Sistemas f\u00edsicos o concretos: compuestos por equipos, maquinaria, objetos y cosas reales. El hardware.<\/li>\n<li>Sistemas abstractos: compuestos por conceptos, planes, hip\u00f3tesis e ideas. Muchas veces solo existen en el pensamiento de las personas. Es el software.<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li>En cuanto a su naturaleza, pueden cerrados o abiertos:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son herm\u00e9ticos a cualquier influencia ambiental. Como las m\u00e1quinas.<\/li>\n<li>La empresa como sistema abierto: Una empresa se puede definir como un sistema abierto al entorno, con el cual intercambia elementos e informaci\u00f3n y del cual recibe la influencia que condiciona su actividad, comportamiento y resultados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par\u00e1metros de los sistemas.<\/p>\n<p>El sistema se caracteriza por ciertos par\u00e1metros. Par\u00e1metros son constantes arbitrarias que caracterizan, por sus propiedades, el valor y la descripci\u00f3n dimensional de un sistema espec\u00edfico o de un componente del sistema.<\/p>\n<p>Los par\u00e1metros de los sistemas son:<\/p>\n<ul>\n<li>Entrada o insumo o impulso (input): es la fuerza de arranque del sistema, que provee el material o la energ\u00eda para la operaci\u00f3n del sistema.<\/li>\n<li>Salida o producto o resultado (output): es la finalidad para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema.<\/li>\n<li>Procesamiento o procesador o transformador (throug hput): es el fen\u00f3meno que produce cambios, es el mecanismo de conversi\u00f3n de las entradas en salidas o resultados.<\/li>\n<li>Retroacci\u00f3n o retroalimentaci\u00f3n o retroinformaci\u00f3n (feedback): es la funci\u00f3n de retorno del istema que tiende a comparar la salida con un criterio preestablecido, manteni\u00e9ndola controlada dentro de aquel est\u00e1ndar o criterio.<\/li>\n<li>Ambiente: es el medio que envuelve externamente el sistema. Est\u00e1 en constante interacci\u00f3n con el sistema, ya que \u00e9ste recibe entradas, las procesa y efect\u00faa salidas.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Sistema abierto.<\/strong><\/p>\n<p>El sistema abierto mantiene un intercambio de transacciones con el ambiente y conserva constantemente el mismo estado, a pesar de que la materia y la energ\u00eda que lo integran se renuevan de modo continuo. El organismo humano, por ejemplo, no puede considerarse una simple aglomeraci\u00f3n de elementos separados, sino un sistema definido que posee integridad y organizaci\u00f3n. El sistema abierto, como el organismo, es influenciado por el medio ambiente e influye sobre este, alcanzando un estado de equilibrio din\u00e1mico en ese medio.<\/p>\n<p>Existen diferencias fundamentales entre los sistemas abiertos y los sistemas cerrados.<\/p>\n<ul>\n<li>El sistema abierto est\u00e1 en constante interacci\u00f3n dual con el ambiente. Dual, en el sentido de que influye en \u00e9l y es influenciado por el ambiente; act\u00faa con simultaneidad como variable dependiente y como variable dependiente del ambiente. El sistema cerrado no interact\u00faa con el ambiente.<\/li>\n<li>El sistema abierto tiene capacidad de crecimiento, cambio, adaptaci\u00f3n al ambiente y hasta auto-reproducci\u00f3n en ciertas condiciones ambientales. El sistema cerrado no tiene esa capacidad. Por tanto, el estado actual y final o futuro del sistema abierto no est\u00e1 necesaria ni r\u00edgidamente condicionado por su estado original o inicial, puesto que el sistema abierto tiene reversibilidad.<\/li>\n<li>Competir con otros sistemas es una caracter\u00edstica del sistema abierto, la cual no se presenta en el sistema cerrado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Del mismo modo que los organismos vivos, las empresas tienen seis funciones primarias o principales que mantienen estrecha relaci\u00f3n entre s\u00ed, pero que pueden estudiarse individualmente.<\/p>\n<ol>\n<li>Ingesti\u00f3n. Las empresas compran materiales para procesarlos de alguna manera y buscan dinero, m\u00e1quinas y personas del ambiente, con el fin de ayudar a otras funciones, del mismo modo como los organismos vivos ingieren alimentos, para suplir otras funciones y mantener su fuente de energ\u00eda.<\/li>\n<li>Procesamiento. En la empresa, la producci\u00f3n es equivalente a ese ciclo animal. Al procesar los materiales, existe cierta relaci\u00f3n entre las entradas y las salidas; el exceso equivale a la energ\u00eda necesaria para la supervivencia de la empresa.<\/li>\n<li>Reacci\u00f3n ante el ambiente. La empresa reacciona al ambiente cambiando sus materiales, consumidores, empleados y recursos financieros. Los cambios pueden efectuarse en el producto, el proceso o la estructura.<\/li>\n<li>Alimentaci\u00f3n de las partes. A los participantes de la empresa se les suministra no solo el significado de sus funciones, sino tambi\u00e9n los datos de compras, producci\u00f3n, ventas o contabilidad, y se les recompensa principalmente mediante salarios y beneficios. Muchas veces se considera que el dinero es la sangre de la empresa.<\/li>\n<li>Regeneraci\u00f3n de las partes. Los miembros de la empresa tambi\u00e9n pueden enfermar, jubilarse, dejar de pertenecer a ella o morir. Las maquinas pueden volverse obsoletas. Dado que hombres y maquinas deben mantenerse o reubicarse, son necesarias las funciones de personal y de mantenimiento.<\/li>\n<li>Organizaci\u00f3n. La organizaci\u00f3n necesita un sistema nervioso central que coordine las diversas funciones de producci\u00f3n, compras, comercializaci\u00f3n, recompensas y mantenimiento. Esto se logra a trav\u00e9s de la administraci\u00f3n, la cual implica control, toma de decisiones y planeaci\u00f3n para adaptar la empresa al ambiente.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La organizaci\u00f3n como sistema abierto.<\/p>\n<p>Herbert Spencer afirmaba a principios del siglo XX:<\/p>\n<p>Un organismo social se asemeja a un organismo individual en los siguientes rasgos esenciales:<\/p>\n<ul>\n<li>En el crecimiento.<\/li>\n<li>En el hecho de volverse m\u00e1s complejo a medida que crece.<\/li>\n<li>En el hecho de que haci\u00e9ndose m\u00e1s complejo, sus partes exigen una creciente interdependencia.<\/li>\n<li>Porque su vida tiene inmensa extensi\u00f3n comparada con la vida de sus unidades componentes.<\/li>\n<li>Porque en ambos casos existe creciente integraci\u00f3n acompa\u00f1ada por creciente heterogeneidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Caracter\u00edsticas de las organizaciones como sistemas abiertos.<\/strong><\/p>\n<p>Las organizaciones poseen todas las caracter\u00edsticas de los sistemas abiertos. Algunas caracter\u00edsticas b\u00e1sicas de las organizaciones son:<\/p>\n<ol>\n<li>Comportamiento probabil\u00edstico y no determin\u00edstico de las organizaciones.<\/li>\n<li>Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituias de partes menores.<\/li>\n<li>Interdependencia de las partes.<\/li>\n<li>Homeostasis o estado firme.<\/li>\n<li>Fronteras o l\u00edmites.<\/li>\n<li>Morfog\u00e9nesis.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>MODELOS DE ORGANIZACION<\/strong><\/p>\n<p>Schein (1966), propone una relaci\u00f3n de aspectos que una teor\u00eda de sistemas deber\u00eda considerar en la definici\u00f3n de organizaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>La organizaci\u00f3n debe ser considerada como un sistema abierto.<\/li>\n<li>La organizaci\u00f3n debe ser concebida como un sistema con objetivos o funciones m\u00faltiples.<\/li>\n<li>La organizaci\u00f3n debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas que est\u00e1n en interacci\u00f3n din\u00e1mica unos con otros.<\/li>\n<li>Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de ellos, afectar\u00e1 a los dem\u00e1s.<\/li>\n<li>La organizaci\u00f3n existe en un ambiente din\u00e1mico que comprende otros sistemas.<\/li>\n<li>Los m\u00faltiples eslabones entre la organizaci\u00f3n y su medio ambiente hacen dif\u00edcil definir las fronteras de cualquier organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>CONCEPTO DE SISTEMAS La palabra tiene muchas connotaciones: \"conjunto de elementos interdependientes e interactuantes; grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. 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