{"id":35030,"date":"2019-08-19T10:07:54","date_gmt":"2019-08-19T14:07:54","guid":{"rendered":"http:\/\/debateplural.com\/?p=35030"},"modified":"2019-08-19T10:07:54","modified_gmt":"2019-08-19T14:07:54","slug":"teoria-de-las-organizaciones-estructura-y-procesos-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/debateplural.net\/site\/2019\/08\/19\/teoria-de-las-organizaciones-estructura-y-procesos-1\/","title":{"rendered":"Teor\u00eda de las organizaciones estructura y procesos (1)"},"content":{"rendered":"

INTRODUCCION <\/strong><\/p>\n

En las \u00faltimas d\u00e9cadas se ha resaltado el papel que juegan las organizaciones\u00a0 en el ambiente globalizado. Son muchos los factores que han contribuido a la\u00a0 turbulencia del entorno y la consiguiente incertidumbre organizacional. La\u00a0 liberalizaci\u00f3n de los mercados, el creciente n\u00famero de fusiones y adquisiciones, el\u00a0 surgimiento de tratados de libre comercio, los cambios tecnol\u00f3gicos, entre otros,\u00a0 son factores frecuentemente citados como desestabilizadores del entorno\u00a0 organizacional.<\/p>\n

El incremento del conocimiento cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico, por ejemplo, faculta a\u00a0 las organizaciones a identificar y explotar diversas tecnolog\u00edas y a explorar\u00a0 diversos mercados en los cuales desarrollar sus actividades. La creciente\u00a0 utilizaci\u00f3n de la red de informaci\u00f3n y comunicaciones acelera la rapidez de las\u00a0 decisiones y la permeabilidad de los mercados, por lo que la competencia global\u00a0 es algo que est\u00e1 presente en todas las organizaciones.<\/p>\n

En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia\u00a0 crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinaci\u00f3n de las\u00a0 actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes.<\/p>\n

Cada decisi\u00f3n, proyecto y programa que se asume y se ponga en pr\u00e1ctica,\u00a0 debe ser siempre el adecuado, que permita a la organizaci\u00f3n imponer sus\u00a0 pol\u00edticas, procedimientos y reglas, de modo que el accionar de la organizaci\u00f3n se\u00a0 acercar\u00e1 lo m\u00e1s posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y\u00a0 precisos. Un estudio constante de \u00e9stos nos asegura el \u00e9xito antes de ponerlos \u00a0en pr\u00e1ctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas<\/p>\n

La relevancia de este tema, se enfoca hacia un m\u00e9todo a gran escala para una\u00a0 m\u00e1s completa utilizaci\u00f3n del potencial humano, en lo cual el entrenamiento\u00a0 desempe\u00f1a un papel principal, la importancia de tal entrenamiento est\u00e1 en la\u00a0 creaci\u00f3n del trabajo en equipo y en el mejoramiento de las relaciones entre los\u00a0 grupos m\u00e1s que en el entrenamiento individual.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda, las demandas sobre las organizaciones son tan grandes que en\u00a0 muchos casos se requiere de un cambio de segundo orden. Las organizaciones\u00a0 se est\u00e1n reinventando; se est\u00e1 dando una nueva direcci\u00f3n a las tareas en el ojo; las reglas del mercado se est\u00e1n redactando de nuevo; la naturaleza\u00a0 fundamental de las organizaciones est\u00e1 cambiando.<\/p>\n

Estos cambios se deber\u00e1n a la naturaleza del desarrollo organizacional, en\u00a0 cuanto a la participaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n enfocada a los problemas, la gu\u00eda de la\u00a0 experiencia y los conocimientos de los miembros de la organizaci\u00f3n en la medida\u00a0 que trabajen en sus problemas y oportunidades se podr\u00e1n conducir a resultados\u00a0 exitosos dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

En la actualidad las organizaciones se enfrentan a m\u00faltiples retos y amenazas,\u00a0 a la efectividad, eficiencia y su rentabilidad, a los retos de un ambiente, de una\u00a0 creciente competencia y de las demandas cambiantes del cliente, al constante\u00a0 reto de mantener una congruencia entre las dimensiones de la organizaci\u00f3n,\u00a0 como la estrategia, la cultura y los procesos.<\/p>\n

Mantener las organizaciones saludables y viables en el mundo actual es una\u00a0 tarea preocupante. De la misma manera, los individuos buscan la satisfacci\u00f3n por\u00a0 medio de un trabajo, luchas contra lo obsoleto de los propios conocimientos y\u00a0 habilidades, prop\u00f3sitos para conseguir sus metas, as\u00ed como lograr una relaci\u00f3n\u00a0 humana en el sitio de trabajo.<\/p>\n

El prop\u00f3sito fundamental de nuestra investigaci\u00f3n consiste en exponer algunas\u00a0 de las definiciones que m\u00e1s se acercan a las teor\u00edas de las organizaciones, su\u00a0 importancia como tal, y luego una ambientaci\u00f3n y explicaci\u00f3n sobre el control\u00a0 organizacional y el cambio en las organizaciones. Al ser un tema tan amplio he\u00a0 tomado como eje central estos contenidos porque en la organizaci\u00f3n donde\u00a0 trabajo son los puntos fundamentales tanto de las deficiencias como de los logros\u00a0 alcanzados por la instituci\u00f3n.<\/p>\n

La investigaci\u00f3n realizada est\u00e1 estructurada en cuatro cap\u00edtulos, los cuales\u00a0 aparecen desglosados de la siguiente manera:<\/p>\n

En \u00a0a la Teor\u00eda de la organizaci\u00f3n, donde se detallan\u00a0 algunos subt\u00edtulos como son: definici\u00f3n de organizaci\u00f3n, clases de organizaci\u00f3n,\u00a0 utilidad de las organizaciones, enfoques dentro de las organizaciones y evoluci\u00f3n\u00a0 de la teor\u00eda organizacional.<\/p>\n

Sin m\u00e1s pre\u00e1mbulo damos inicio a nuestra investigaci\u00f3n. \u00a0LA TEOR\u00cdA DE LA ORGANIZACI\u00d3N\u00a0 ESTRUTURA Y PROCESOS. Casi siempre en nuestras vidas las organizaciones son dif\u00edciles de observar.<\/p>\n

Vemos sus resultados, como un gran edificio o una estaci\u00f3n de trabajo de\u00a0 computadora o un empleado amable; pero la organizaci\u00f3n como unidad es vaga,\u00a0 abstracta y puede estar dispersa en diferentes ubicaciones f\u00edsicas. Sabemos que\u00a0 las organizaciones est\u00e1n ah\u00ed porque nos afectan todos los d\u00edas. Ciertamente son\u00a0 tan comunes que las damos por supuestas. Es dif\u00edcil darnos cuenta de que\u00a0 nacemos en un hospital, que tenemos nuestros documentos de nacimiento\u00a0 registrados en una dependencia gubernamental, que nos alimentamos con\u00a0 comida producida en granjas que son empresas, que compramos una casa\u00a0 erigida por una constructora y que ha sido vendida por una agencia de bienes\u00a0 inmuebles.<\/p>\n

DEFINICI\u00d3N DE ORGANIZACI\u00d3N <\/strong><\/p>\n

Existen organizaciones tan diversas como una iglesia o un hospital con\u00a0 caracter\u00edsticas en com\u00fan. El concepto que emplearemos para definir a las\u00a0 organizaciones es: \"Las organizaciones son entidades sociales, dirigidas a metas,\u00a0 dise\u00f1adas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados\u00a0 y vinculadas con el ambiente externo\".<\/p>\n

Debemos tener en cuenta que los elementos clave de una organizaci\u00f3n no son\u00a0 un edificio o un conjunto de pol\u00edticas y procedimientos; las organizaciones est\u00e1n\u00a0\u00a0 formadas por personas y las relaciones que tienen unas con otras. Una\u00a0 organizaci\u00f3n existe cuando la gente interact\u00faa para desempe\u00f1ar funciones\u00a0 esenciales que la ayude a alcanzar metas.<\/p>\n

Recientes tendencias en la administraci\u00f3n reconocen la importancia de los\u00a0 recursos humanos; en su mayor parte, los nuevos enfoques est\u00e1n dise\u00f1ados\u00a0 para delegar facultades de decisi\u00f3n a los empleados y les ofrecen mayores\u00a0 oportunidades de aprender y contribuir a la organizaci\u00f3n mientras trabaja en el\u00a0 logro de metas comunes.<\/p>\n

Los administradores estructuran y coordinan deliberadamente los recursos\u00a0 organizacionales para alcanzar el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n. Sin embargo,\u00a0 aunque el trabajo puede estructurarse en departamentos o en conjuntos de\u00a0 actividades separadas, la mayor parte de las organizaciones actuales luchan por\u00a0 alcanzar una mayor coordinaci\u00f3n horizontal de las actividades de trabajo, con\u00a0 frecuencia empleando equipos de personas de diferentes \u00e1reas funcionales para\u00a0 que trabajen juntas en proyectos. Los l\u00edmites entre departamentos y entre\u00a0 organizaciones se est\u00e1n volviendo m\u00e1s flexibles y difusos, en la medida en que\u00a0 las compa\u00f1\u00edas enfrentan la necesidad de responder con m\u00e1s rapidez a cambios\u00a0 en el ambiente externo.<\/p>\n

Una organizaci\u00f3n no puede existir sin interactuar con los clientes, proveedores,\u00a0 competidores y con otros elementos del ambiente externo. Hoy d\u00eda incluso\u00a0 algunas compa\u00f1\u00edas cooperan con sus competidores y comparten informaci\u00f3n y\u00a0 tecnolog\u00eda para provecho mutuo<\/p>\n

Recientes tendencias en la administraci\u00f3n reconocen la importancia de los\u00a0 recursos humanos; en su mayor parte, los nuevos enfoques est\u00e1n dise\u00f1ados\u00a0 para delegar facultades de decisi\u00f3n a los empleados y les ofrecen mayores\u00a0 oportunidades de aprender y contribuir a la organizaci\u00f3n mientras trabaja en el\u00a0 logro de metas comunes.<\/p>\n

Los administradores estructuran y coordinan deliberadamente los recursos\u00a0 organizacionales para alcanzar el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n. Sin embargo,\u00a0 aunque el trabajo puede estructurarse en departamentos o en conjuntos de\u00a0 actividades separadas, la mayor parte de las organizaciones actuales luchan por\u00a0 alcanzar una mayor coordinaci\u00f3n horizontal de las actividades de trabajo, con\u00a0 frecuencia empleando equipos de personas de diferentes \u00e1reas funcionales para\u00a0 que trabajen juntas en proyectos. Los l\u00edmites entre departamentos y entre\u00a0 organizaciones se est\u00e1n volviendo m\u00e1s flexibles y difusos, en la medida en que\u00a0 las compa\u00f1\u00edas enfrentan la necesidad de responder con m\u00e1s rapidez a cambios\u00a0 en el ambiente externo.<\/p>\n

Una organizaci\u00f3n no puede existir sin interactuar con los clientes, proveedores,\u00a0 competidores y con otros elementos del ambiente externo. Hoy d\u00eda incluso\u00a0 algunas compa\u00f1\u00edas cooperan con sus competidores y comparten informaci\u00f3n y\u00a0 tecnolog\u00eda para provecho mutuo.<\/p>\n

Clases de Organizaciones <\/strong><\/p>\n

Existen organizaciones que son grandes corporaciones multinacionales. Otras\u00a0 son peque\u00f1as propiedades de tipo familiar. Algunas producen manufacturas,\u00a0 como autom\u00f3viles y computadoras, y otras proveen servicios como\u00a0 representaci\u00f3n legal, bancos o servicios m\u00e9dicos.<\/p>\n

Otra importante distinci\u00f3n se presenta entra las compa\u00f1\u00edas que producen\u00a0 ganancias y las que no. Hay muchas diferencias que debemos tomar en cuenta.<\/p>\n

La principal diferencia es que los administradores de negocios solo piensan en\u00a0 hacer dinero para la compa\u00f1\u00eda, mientras que los administradores que no buscan\u00a0 ganancias financieras dirigen sus esfuerzos en generar un impacto social. Las\u00a0 caracter\u00edsticas \u00fanicas y las necesidades de las organizaciones sin inter\u00e9s de\u00a0 ganancias econ\u00f3micas crearon retos \u00fanicos a los l\u00edderes de las organizaciones\u00a0 que buscan ganancias.<\/p>\n

Los recursos financieros de las organizaciones no lucrativas son subsidios o\u00a0 donaciones que provienen generalmente del gobierno en lugar de llegar por la\u00a0 venta de productos o servicios. En los negocios, los administradores se enfocan\u00a0 en mejorar los productos y los servicios de la organizaci\u00f3n y aumentar las ventas\u00a0 y ganancias. Por otro lado, en las organizaciones que no buscan ganancias los\u00a0 servicios se proveen a clientes sin costo alguno, y el problema mayor para\u00a0 algunas organizaciones como \u00e9stas es asegurar una entrada de fondos continua\u00a0 para seguir operando. Los administradores de estas organizaciones est\u00e1n\u00a0 dedicados a servir a los clientes con fondos limitados y deben enfocarse en\u00a0 conservar los costos lo m\u00e1s bajo posible y demostrar un uso altamente eficiente\u00a0 de sus recursos.<\/p>\n

Los administradores en las organizaciones que no buscan ganancias tambi\u00e9n\u00a0 tratan con diversos tipos de inversionistas y deben poner en el mercado sus\u00a0 servicios para atraer no solo clientes, sino tambi\u00e9n a voluntarios y donadores.<\/p>\n

Utilidad de las Organizaciones<\/p>\n

Es dif\u00edcil creer que hace poco tiempo que las organizaciones llegaron a la\u00a0 historia de la humanidad. A finales del siglo XIX, hab\u00eda organizaciones de\u00a0 diferentes tama\u00f1os e importancia; no hab\u00eda sindicatos, ni asociaciones de\u00a0 importaci\u00f3n o exportaci\u00f3n, s\u00f3lo unas grandes compa\u00f1\u00edas, organizaciones que no\u00a0 obten\u00edan ganancias financieras o departamentos gubernamentales. Todo ha\u00a0 cambiado, la revoluci\u00f3n industrial y el desarrollo de las grandes organizaciones\u00a0 transform\u00f3 a la sociedad gradualmente, las corporaciones se volvieron el centro\u00a0 de la vida de las personas, y actualmente ejercen tremenda influencia en nuestra\u00a0 sociedad.<\/p>\n

Las organizaciones est\u00e1n en nuestras vidas de muchas maneras. En primer lugar, atraen recursos para alcanzar metas espec\u00edficas. En segundo lugar las\u00a0 organizaciones producen bienes y servicios que los consumidores desean a\u00a0 precios competitivos. Las compa\u00f1\u00edas buscan formas innovadoras de producir y\u00a0 distribuir bienes y servicios con mayor eficiencia. Las organizaciones tambi\u00e9n\u00a0 impulsan la innovaci\u00f3n m\u00e1s que apoyar productos normales.<\/p>\n

Las fundaciones de puros buenos deseos actualmente se est\u00e1n adaptando al\u00a0 entorno al expandir sus servicios a nuevos lugares, en un esfuerzo por conseguir\u00a0 nuevas donaciones en una realidad en que disminuyen esas contribuciones.2<\/p>\n

Las organizaciones se adaptan e influyen en un medio de r\u00e1pido cambio.<\/p>\n

Algunas grandes compa\u00f1\u00edas tienen departamentos enteros encargados de vigilar\u00a0 el ambiente externo, y de encontrar formas de adaptarse o influir en ese\u00a0 ambiente. Uno de los cambios m\u00e1s significativos en el ambiente externo de hoy\u00a0 d\u00eda es al globalizaci\u00f3n.<\/p>\n

A trav\u00e9s de todas estas actividades, las organizaciones crean valor para sus\u00a0 propietarios, clientes y empleados. Los administradores necesitan comprender\u00a0 qu\u00e9 partes de la operaci\u00f3n crean el valor y qu\u00e9 partes no lo hacen; una compa\u00f1\u00eda\u00a0 puede ser rentable s\u00f3lo cuando el valor que crea es mayor que el costo de los\u00a0 recursos. Por \u00faltimo las organizaciones tienen que luchar y acomodarse a los\u00a0 desaf\u00edos de la diversidad de la fuerza de trabajo de la actualidad, las\u00a0 preocupaciones crecientes sobre \u00e9tica y responsabilidad social, a los cambios en\u00a0 los patrones de desarrollo profesional y a encontrar formas efectivas de motivar a\u00a0 los empleados en trabajar juntos para lograr las metas.<\/p>\n

Las organizaciones dan forma a nuestras vidas y los administradores bien\u00a0 informados pueden dar forma de calidad a las organizaciones.<\/p>\n

Enfoques en las Organizaciones <\/strong><\/p>\n

Hay varias maneras de observar y pensar acerca de las organizaciones y c\u00f3mo \u00a0funcionan. Dos puntos importantes son: El sistema abierto que representa y el\u00a0 \u00e1mbito de la configuraci\u00f3n organizacional.<\/p>\n

La Organizaci\u00f3n como sistema<\/p>\n

Un hecho significativo en el estudio de las organizaciones fue llegar a la\u00a0 distinci\u00f3n entre sistemas cerrados y abiertos. Un sistema cerrado no depender\u00e1\u00a0 de su ambiente; ser\u00e1 aut\u00f3nomo, encerrado en s\u00ed mismo y sellado ante el mundo\u00a0 exterior. Aunque no puede existir un sistema verdaderamente cerrado, los\u00a0 primeros estudios de organizaci\u00f3n se enfocaban en ellos. \"Los primeros\u00a0 conceptos de administraci\u00f3n, incluyendo la administraci\u00f3n cient\u00edfica, el estilo de\u00a0 liderazgo y la ingenier\u00eda industrial, eran enfoques de sistema cerrado porque\u00a0 daban por supuesto al ambiente exterior y supon\u00edan que la organizaci\u00f3n pod\u00eda\u00a0 convertirse en m\u00e1s efectiva mediante el dise\u00f1o interno\".3 La administraci\u00f3n de un \u00a0sistema cerrado ser\u00eda bastante f\u00e1cil. El ambiente ser\u00eda estable y predecible, y no \u00a0intervendr\u00eda para causar problemas. El tema principal de la administraci\u00f3n seria\u00a0 llevar las cosas con eficiencia.<\/p>\n

Un sistema abierto debe interactuar con el ambiente para sobrevivir; consume\u00a0 recursos y exporta recursos al ambiente. No puede sellarse ni aislarse. Debe\u00a0 cambiar y adaptarse al ambiente en forma continua. Los sistemas abiertos\u00a0 pueden ser enormemente complejos. La eficiencia interna es apenas uno de los\u00a0 aspectos, y algunas veces un aspecto bastante menor. \"La organizaci\u00f3n tiene que\u00a0 encontrar y obtener los recursos necesarios, interpretar y actuar sobre los\u00a0 cambios ambientales, deshacerse de la producci\u00f3n, y controlar y coordinar las\u00a0 actividades internas a la luz de las turbulencias e incertidumbres ambientales\".4<\/p>\n

Todo sistema que deba interactuar con el ambiente para sobrevivir, es un sistema\u00a0 abierto. El ser humano es un sistema abierto.<\/p>\n

Los cambios r\u00e1pidos de las recientes d\u00e9cadas pasadas, incluyendo la\u00a0 globalizaci\u00f3n y m\u00e1s competencia, la explosi\u00f3n del internet y los negocios\u00a0 electr\u00f3nicos, y la creciente diversidad de la poblaci\u00f3n y de la fuerza de trabajo han\u00a0 forzado a muchos administradores a reorientarse hacia una mentalidad de\u00a0 sistemas abiertos y a reconocer a sus negocios como parte de un todo muy\u00a0 complejo e interconectado.<\/p>\n

Para comprender a la organizaci\u00f3n como un todo, hay que visualizarla como un\u00a0 sistema. \"Un sistema es un conjunto de elementos interactuantes que adquiere\u00a0 insumos del ambiente, los transforma y descarga su producto en el ambiente\u00a0 externo\".5 La necesidad de insumos y productos refleja su dependencia del\u00a0 ambiente. Los elementos interactuantes significan que la gente y los\u00a0 departamentos dependen uno de otro y deben trabajar conjuntamente.<\/p>\n

Las entradas de un sistema de una organizaci\u00f3n incluyen a los empleados,\u00a0 materias primas y otros recursos f\u00edsicos, informaci\u00f3n y recursos financieros. El\u00a0 proceso de transformaci\u00f3n modifica estas entradas en algo de valor que se puede\u00a0 exportar de regreso al ambiente. Las salidas incluyen productos espec\u00edficos y\u00a0 servicios a clientes y consumidores. Tambi\u00e9n pueden incluir la satisfacci\u00f3n del\u00a0 empleado, la contaminaci\u00f3n y otros productos secundarios del proceso de\u00a0 transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Un sistema est\u00e1 constituido por varios subsistemas, estos subsistemas\u00a0 desarrollan funciones espec\u00edficas requeridas por la organizaci\u00f3n para sobrevivir,\u00a0 como la producci\u00f3n, la administraci\u00f3n, el mantenimiento, la adaptaci\u00f3n y la\u00a0 extensi\u00f3n de sus fronteras. Los subsistemas producen el servicio y el producto de\u00a0\u00a0 la organizaci\u00f3n. Las barreras de los subsistemas son responsables por\u00a0 intercambios con el ambiente externo. Esto incluye actividades como la compra\u00a0 de materia prima o productos de mercado. El subsistema de mantenimiento\u00a0 preserva a la operaci\u00f3n en armon\u00eda con los elementos humanos y f\u00edsicos de la\u00a0 organizaci\u00f3n. Los subsistemas adaptativos son responsables por los cambios de\u00a0 organizaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n. La administraci\u00f3n es un subsistema distinto\u00a0 responsable de coordinar y dirigir los otros subsistemas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Configuraci\u00f3n de la organizaci\u00f3n <\/strong><\/p>\n

La organizaci\u00f3n est\u00e1 configurada a partir de cinco partes fundamentales que\u00a0 son: el cuerpo operativo, la alta direcci\u00f3n, los mandos intermedios, el soporte\u00a0 t\u00e9cnico y el soporte administrativo.6 Estas cinco partes es posible que var\u00eden en\u00a0 cuanto a importancia se refiere dependiendo de la tecnolog\u00eda y el ambiente de la\u00a0 organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Cuerpo operativo. El cuerpo operativo incluye gente que hace un trabajo b\u00e1sico\u00a0 de organizaci\u00f3n y desarrolla una funci\u00f3n de producci\u00f3n de subsistemas y\u00a0 actualmente produce los productos y servicios de la organizaci\u00f3n. Esto es donde\u00a0 la transformaci\u00f3n primaria de entradas y salidas toma lugar. El cuerpo operativo\u00a0 es el departamento de producci\u00f3n, en una firma manufacturera; los maestros y las\u00a0 clases en una universidad y las actividades m\u00e9dicas en un hospital.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

INTRODUCCION En las \u00faltimas d\u00e9cadas se ha resaltado el papel que juegan las organizaciones\u00a0 en el ambiente globalizado. Son muchos los factores que han contribuido a la\u00a0 turbulencia del entorno y la consiguiente incertidumbre organizacional. La\u00a0 liberalizaci\u00f3n de los mercados, el creciente n\u00famero de fusiones y adquisiciones, el\u00a0 surgimiento de tratados de libre comercio, los […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":25002,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,5],"tags":[],"class_list":["post-35030","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-educacion","category-nacionales"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35030"}],"collection":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35030"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35030\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35031,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35030\/revisions\/35031"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25002"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35030"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35030"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/debateplural.net\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35030"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}