{"id":35168,"date":"2019-08-23T06:01:39","date_gmt":"2019-08-23T10:01:39","guid":{"rendered":"http:\/\/debateplural.com\/?p=35168"},"modified":"2019-08-26T10:35:54","modified_gmt":"2019-08-26T14:35:54","slug":"teoria-de-las-organizaciones-estructura-y-procesos-y-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/debateplural.net\/site\/2019\/08\/23\/teoria-de-las-organizaciones-estructura-y-procesos-y-5\/","title":{"rendered":"Teor\u00eda de las organizaciones estructura y procesos (y 5)"},"content":{"rendered":"

Evoluci\u00f3n de la teor\u00eda de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Teor\u00edas Cl\u00e1sicas<\/strong><\/p>\n

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Nombre<\/strong><\/td>\nReferentes\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/td>\nPostulado<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Teor\u00eda cient\u00edfica<\/td>\nFrederick Taylor, Henry L Gantt, Lilian y Frank Gilbreth<\/td>\nLa mejor forma de organizaci\u00f3n es la que permite medir el esfuerzo individual<\/td>\n<\/tr>\n
teor\u00eda funcional<\/td>\nHenri Fayol<\/td>\nLa mejor forma de organizaci\u00f3n est\u00e1 basada en una distribuci\u00f3n de funciones, que se subdividen en subfunciones y procedimientos, los cuales a su vez son desarrollados por uno o m\u00e1s puestos.<\/td>\n<\/tr>\n
Teor\u00eda burocr\u00e1tica<\/td>\nMax Weber<\/td>\nLa mejor forma de organizaci\u00f3n es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia t\u00e9cnica en sus empleados y gestores<\/td>\n<\/tr>\n
teor\u00eda-de-relaciones-humanas<\/td>\nElton Mayo, Mary Parker Follet, Abraham Maslow, Frederick Herzberg, Douglas McGregor<\/td>\nLa mejor forma de organizaci\u00f3n es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar.<\/td>\n<\/tr>\n
Teor\u00eda de los sistemas corporativos<\/td>\nChester Barnard, 1938<\/td>\nLa mejor forma de organizaci\u00f3n es la que asegura la cooperaci\u00f3n de los miembros que la conforman, mediante un trato justo y beneficios rec\u00edprocos.<\/td>\n<\/tr>\n
teor\u00eda-de-sistemas<\/td>\nLudwig von Bertalanffy, Robert Katz, Franz Rosenzweig<\/td>\nLa mejor forma de organizaci\u00f3n es la que coordina arm\u00f3nicamente los diferentes subsistemas que definen el sistema organizacional.<\/td>\n<\/tr>\n
Teor\u00eda-contingencia-empresarial.<\/td>\nTom Burns, G. M. Stalker, Joan Woodward, John Child<\/td>\nLa mejor forma de organizaci\u00f3n depende de la tecnolog\u00eda, tama\u00f1o y medio ambiente.<\/td>\n<\/tr>\n
Teor\u00edas Modernas<\/strong><\/p>\n

Nombre<\/strong><\/td>\n

Referentes<\/strong><\/td>\nPostulado<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
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Teor\u00eda de la poblaci\u00f3n ecol\u00f3gica.<\/p>\n

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Teor\u00eda institucional<\/p>\n

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Teor\u00eda de costos de las<\/p>\n

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-transacciones.<\/p>\n

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Teor\u00eda de los recursos y capacidades.<\/p>\n

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Teor\u00eda de la agencia<\/p>\n

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Teor\u00eda del caos determinista<\/p>\n

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Teor\u00eda de los sistemas alejados del equilibrio<\/p>\n

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Teor\u00eda de los sistemas adaptativos complejos.<\/p>\n

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Teor\u00eda de la autocriticabilidad organizada.<\/p>\n

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Teor\u00eda de los sistemas adaptativos complejos<\/p>\n

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Michael T. Hannan y John H. Freeman<\/p>\n

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John W. Meyer, Brian Rowan y P. J. DiMaggio, W. Powell<\/p>\n

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Oliver E. Williamson<\/p>\n

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Jay Barney<\/p>\n

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Richard P. Rumelt, Dan Schendel, David J. Teece.<\/p>\n

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A.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 B. Cambell<\/p>\n

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Ilya Prigogine<\/p>\n

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Stuart A. Kauffman<\/p>\n

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Humberto Maturana y Francisco Varela<\/p>\n

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Stuart A. Kauffman<\/td>\n

La mejor forma de organizaci\u00f3n es la que consigue adaptarse al entorno y seguir operando con eficiencia.<\/p>\n

 <\/p>\n

La mejor forma de organizaci\u00f3n es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar.<\/p>\n

 <\/p>\n

La mejor forma de organizaci\u00f3n es la que minimiza los costos de transacci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

La mejor forma de organizaci\u00f3n es la que gestiona m\u00e1s racionalmente sus recursos y capacidades.<\/p>\n

 <\/p>\n

La mejor forma de organizaci\u00f3n es la que crea los mecanismos que previenen que el agente act\u00fae a favor de sus propios intereses y lo premia si act\u00faa a favor de los intereses de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

La mejor forma de organizaci\u00f3n es la que gestiona la variabilidad ca\u00f3tica de la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de su complejidad.<\/p>\n

 <\/p>\n

La mejor forma de organizaci\u00f3n es la que puede adaptarse y auto-organizarse.<\/p>\n

 <\/p>\n

La mejor forma de organizaci\u00f3n es la que permite ajustes continuos de sus elementos entre s\u00ed y con su entorno.<\/p>\n

 <\/p>\n

La mejor forma de organizaci\u00f3n es la que crea una red de procesos u operaciones que pueden crear o destruir elementos del mismo sistema, como respuesta a las perturbaciones del medio.<\/p>\n

 <\/p>\n

La mejor forma de organizaci\u00f3n es la que permite ajustes continuos de sus elementos entre s\u00ed y con su entorno.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Fuente: Rivas Tovar, Luis Arturo. Evoluci\u00f3n de la teor\u00eda de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

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 <\/p>\n

CONCLUSION <\/strong><\/p>\n

Al llegar al final de nuestra investigaci\u00f3n nos damos cuenta de la importancia y\u00a0 relevancia de estar actualizados en nuestros d\u00edas. En las organizaciones actuales\u00a0 existen muchos gerentes y directivos que no conocen profundamente la teor\u00eda de\u00a0 las organizaciones. Han llegado a la gerencia por motivos no relacionados con su \u00a0preparaci\u00f3n profesional.<\/p>\n

En vista de todo lo abordado en nuestro trabajo de investigaci\u00f3n, podemos\u00a0 conocer el verdadero enfoque de las organizaciones, por donde deben marchar\u00a0 los gerentes con la finalidad de lograr empresas de calidad y organizaciones de\u00a0 buena competencia en el mercado local, nacional e internacional. Tanto as\u00ed que\u00a0 las organizaciones que no entren en la competencia global o no cuenten con los\u00a0 mecanismos de desarrollo institucional pr\u00e1cticamente van a desaparecer.<\/p>\n

En la misma definici\u00f3n que empleamos al inicio de nuestra investigaci\u00f3n para\u00a0 las organizaciones podemos constatar que \u00e9stas son entidades sociales, es decir,\u00a0 no est\u00e1n aisladas en la sociedad y que sus metas deben girar a satisfacer las\u00a0 necesidades internas y externas de las instituciones a trav\u00e9s de un ambiente de\u00a0 creatividad y aplicando actividades sistem\u00e1ticas coordinadas.<\/p>\n

Por otra parte, en la mayor\u00eda las organizaciones actuales, se est\u00e1 reconociendo\u00a0 el valor que tiene el recurso humano. Esta raz\u00f3n nos lleva a pensar qu\u00e9 suceder\u00e1\u00a0 con la mano de obra dentro de 10 o 15 a\u00f1os, ya que se est\u00e1n construyendo\u00a0 diversos tipos de m\u00e1quinas que podr\u00e1n reemplazar al recurso humano, me refiero\u00a0 principalmente a la Rob\u00f3tica. Estoy seguro que el recurso humano siempre ser\u00e1\u00a0 necesario, pero con la introducci\u00f3n de robots en las empresas va a disminuir la\u00a0 mano de obra humana.<\/p>\n

En los \u00faltimos tiempos el mundo ha cambiado casi en todos los aspectos, las \u00a0organizaciones han sido afectadas por todos estos cambios, y han tenido que \u00a0actualizarse para poder sobrevivir y poder seguir existiendo en el mercado\u00a0 competitivo.<\/p>\n

Cuando nos referimos al cambio debemos recordar que para el desarrollo,\u00a0 crecimiento y actualizaci\u00f3n de las instituciones deben actualizarse y adaptarse al\u00a0 cambio los gerentes, los directivos, los empleados, y adem\u00e1s renovar toda su\u00a0\u00a0 estructura tecnol\u00f3gica; evitando de esta forma la decadencia y la obsolescencia\u00a0 empresarial, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir resultados de\u00a0 cambio dentro de la organizaci\u00f3n para que puedan lograr sus objetivos\u00a0 organizacionales.<\/p>\n

Finalmente, podemos concluir aportando estas sugerencias:<\/p>\n

Todas las organizaciones deben actualizarse para poder enfrentar los\u00a0 nuevos retos que presenta la sociedad.<\/p>\n

En toda organizaci\u00f3n debe existir un l\u00edder capaz de enfrentar las\u00a0 situaciones con las personas que laboran en la instituci\u00f3n, tratando de\u00a0 llevarlas hacia el cambio.<\/p>\n

En toda organizaci\u00f3n debe existir un control de calidad que pueda\u00a0 supervisar y vigilar todo el sistema de la empresa, con la finalidad de crecer\u00a0 y no de criticar.<\/p>\n

Ejecutar pol\u00edticas y estrategias que tiendan a preservar los recursos\u00a0 naturales y el medio ambiente, con la finalidad de contribuir al pleno\u00a0 desarrollo y futuro de la humanidad.<\/p>\n

Luego de este viaje por el complejo bosque de las teor\u00edas organizativas no estamos muy seguros de haber sido suficientemente claros. Puesto que las bases conceptuales con las cuales fueron construidas las teor\u00edas difieren mucho, como un recurso final en pos de la claridad todas las teor\u00edas han sido evaluadas con base en tres categor\u00edas de an\u00e1lisis: su grado de complejidad, su universalidad y el determinismo de sus conceptos:<\/p>\n

    \n
  1. La gesti\u00f3n de la complejidad, es decir, la manera en que la teor\u00edaes \u00fatil para entender las interacciones entre los agentes organizativos.<\/li>\n
  2. La universalidad, entendiendo por ello el grado de generalizaciones que tiene la teor\u00eda y la posibilidad de ser aplicada, independientemente del tama\u00f1o, tecnolog\u00eda y medio ambiente, a distintos tipos de organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  3. El determinismo de sus conceptos, entendiendo por ello la manera en que sus principios pueden ser medidos con claridad y replicados con iguales resultados.<\/li>\n<\/ol>\n

    BIBLIOGRAFIA <\/strong><\/p>\n

    \u00c1lvarez, Luis J Las Organizaciones en nuestros d\u00edas, Santo Domingo, BUHO,\u00a0 2004.<\/p>\n

    Burdiel, Fernando Fundamentos de las Organizaciones, Santo Domingo, Susaeta,\u00a0 2003.<\/p>\n

    Canario, Mauro Notaciones B\u00e1sicas para dirigentes, Santo Domingo, Editora\u00a0 Universitaria, 3ra edici\u00f3n, 2003.<\/p>\n

    Daft, Richard L.\u00a0 Teor\u00eda y dise\u00f1o organizacional, M\u00e9xico, Thomson, 8va Edici\u00f3n,\u00a0 2005<\/p>\n

    Guti\u00e9rrez Betancurt, Daniel C\u00f3mo enfrentar los cambios en las empresas, Editora\u00a0 BUHO, Santo Domingo, 2003.<\/p>\n

    Hall, Richard Hall, R. (1992), Hall, R. (1992), \u201cOrganizaciones, estructura y proceso\u201d, 3. \u00aa ed., M\u00e9xico: Prentice Hall.<\/p>\n

    Gonz\u00e1lez, Isaac R. Teor\u00eda de las organizaciones, Santo Domingo, Santillana,\u00a0 2002.<\/p>\n

    Ovalle, Luc\u00eda Eficiencia Gerencial, Santo Domingo, Editora Corripio, 2002.<\/p>\n

    Murphy, Emmett C y Mark A. Murphy, Liderazgo al borde del caos, Prentice Hall,\u00a0 2002.<\/p>\n

    Rivas Tovar,\u00a0 Luis Arturo Evoluci\u00f3n de la teor\u00eda de la organizaci\u00f3n En Revista Universidad & Empresa, Universidad del Rosario, 17: 11-32.<\/p>\n

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