Pablo Mart\u00ednez Gal\u00edndez (El Salto, 13-3-25)<\/p>\n\n\n\n
El capitalismo de plataforma esta viviendo uno de sus mejores momentos y tiene que ver con la dominaci\u00f3n sobre muchos aspectos de la vida<\/p>\n\n\n\n
Trump, Musk y el resto de los CEO de las tecnol\u00f3gicas est\u00e1n viviendo una luna de miel sin igual y eso tiene una explicaci\u00f3n. En 2017, el investigador Srnicek revolucion\u00f3 los estudios cr\u00edticos sobre el capitalismo con su obra, en la que defin\u00eda el capitalismo de plataforma como un nuevo modelo de producci\u00f3n. Lo que no estaba claro en esos primeros momentos de los trabajos acad\u00e9micos alrededor de este nuevo modelo, era la profundidad de las trasformaciones que iba a generar en las sociedades contempor\u00e1neas.<\/p>\n\n\n\n
La salida a una crisis cobija los motivos de la siguiente<\/p>\n\n\n\n
Una de las caracter\u00edsticas m\u00e1s llamativas de esta forma de capitalismo, es su capacidad para dise\u00f1ar estrategias que aseguren su reproducci\u00f3n a lo largo del tiempo y el espacio, y su adaptaci\u00f3n a los cambios sociales que genera. Esto no es nuevo, los modelos de producci\u00f3n capitalistas siempre tienen una cierta capacidad de reacci\u00f3n ante eventos configuradores de crisis. Como advierte el ge\u00f3grafo marxista David Harvey, cuando nos dice que la salida a una crisis cobija los motivos de la siguiente. Si bien el capitalismo de plataforma no es capaz de resolver esta contradicci\u00f3n primigenia \u2014o al menos no parece, por ahora\u2014, su capacidad de adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica dentro de su propio modelo de producci\u00f3n le permite anticiparse a los momentos de crisis, desplaz\u00e1ndolos con mayor facilidad a un tiempo y un lugar indefinido.<\/p>\n\n\n\n
Estas cuestiones, que hacen de esta industria distintas a otras \u2014existen otros factores, como puede ser la cuesti\u00f3n de la remotizaci\u00f3n o su papel como reservorio para los capitales inmobiliarios sobreacumulados tras la explosi\u00f3n de la Gran Recesi\u00f3n, etc.\u2014, lleva a pensar que el capitalismo de plataforma se despliega en las sociedades capitalistas contempor\u00e1neas de una manera ordenada y estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n
Primer giro: los datos de tu vida<\/p>\n\n\n\n
Una cuesti\u00f3n que vertebra a las compa\u00f1\u00edas desarrolladoras de plataformas, desde su nacimiento, es el acceso a lo que parece ser un pozo sin fondo de cr\u00e9dito financiero. Esto se debe a que el dominio monopol\u00edstico sobre las t\u00e9cnicas de extracci\u00f3n de datos mercantilizables por parte de las plataformas, las convierte en estructuras donde, a trav\u00e9s de la inversi\u00f3n, las empresas pueden obtener nueva informaci\u00f3n \u2014el dato\u2014, conocer mejor su mercado, sus formas de consumo y maximizar sus beneficios.<\/p>\n\n\n\n
El acceso a esta materia prima dato ha permitido expandir los l\u00edmites del mercado hacia nuevas formas de consumo o nuevos servicios<\/p>\n\n\n\n
La rentabilidad que ha supuesto la mercantilizaci\u00f3n de esta nueva materia prima dato, las compa\u00f1\u00edas desarrolladoras de plataformas no solo mercantilizan los datos, sino que tambi\u00e9n rentan la tecnolog\u00eda necesaria para su extracci\u00f3n, de manera similar a como una empresa alquila sus gr\u00faas para que la empresa constructora edifique de manera m\u00e1s eficiente. En relaci\u00f3n con lo anterior, el acceso a esta materia prima dato ha permitido expandir los l\u00edmites del mercado hacia nuevas formas de consumo o nuevos servicios. Como poder consumir una hamburguesa de dise\u00f1o a las 3 a. m. de un s\u00e1bado, producida en una dark kitchen y llevada a casa por un repartidor de otra plataforma en bicicleta. Mercados, servicios y consumos que se constituyen a trav\u00e9s del uso de las plataformas y la relaci\u00f3n que se establece entre las sociedades, nuevos servicios y el conocimiento a trav\u00e9s de los datos.<\/p>\n\n\n\n
Segundo giro: el dominio espacial<\/p>\n\n\n\n
Tras el dominio de la t\u00e9cnica para la extracci\u00f3n, tratamiento y posesi\u00f3n de informaci\u00f3n sobre todos los aspectos de la vida cotidiana, el capitalismo de plataforma, como describe Jorge Sequera, \u201ctoman cuerpo\u201d sobre la espacialidad urbana.<\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed reside el \u00e9xito y la transformaci\u00f3n reciente de las plataformas, entender que la hegemon\u00eda sobre las din\u00e1micas capitalistas contempor\u00e1neas pasa por la dominaci\u00f3n de la relaci\u00f3n natural entre las sociedades urbanas y el espacio. Las empresas desarrolladoras de las aplicaciones no solo est\u00e1n interesadas en la mercantilizaci\u00f3n de datos sobre la vida y sus formas de consumo, si no que el nuevo beneficio reside en la reorganizaci\u00f3n del espacio y la relaci\u00f3n que puede establecer con las formas de vida urbana.<\/p>\n\n\n\n
Como si la espacialidad estuviera compuesta por piezas que las plataformas pudieran ensamblar de la forma m\u00e1s rentable posible<\/p>\n\n\n\n
La dominaci\u00f3n del espacio por parte de las plataformas se expresa en su capacidad reconfigurativa de las formas de vida, protocolizando la cotidianidad en la ciudad y dejando a merced del algoritmo la relaci\u00f3n entre las sociedades y el espacio urbano. Esta deriva conlleva, en \u00faltima instancia, una reorganizaci\u00f3n espacial de la ciudad. Esto ocurre de diferentes maneras, mediante la movilizaci\u00f3n, diferenciaci\u00f3n y transformaci\u00f3n de \u00e1reas urbanas hacia nuevas actividades, la generaci\u00f3n de tendencias de consumo en determinados lugares y no en otros, el monopolio de formas de movilidad y de relaci\u00f3n con el entorno o el conocimiento sobre la ciudad a trav\u00e9s de la jerarqu\u00eda algor\u00edtmica. Como si la espacialidad estuviera compuesta por piezas que, superando la agencia de las sociedades, las plataformas pudieran ensamblar de la forma m\u00e1s rentable posible.<\/p>\n\n\n\n
El punto culminante de este giro radica en la capacidad de las plataformas para crear una espacialidad digital propia, alineada con nuevos procesos de acumulaci\u00f3n urbana. Basta con darse un paseo por los entornos virtuales de plataformas como Airbnb, Instagram, TikTok, las de reparto de comida \u2014Uber Eats, Glovo\u2014 o las aplicaciones de planes de ocio \u2014Fever, Meet Up\u2014 para observar c\u00f3mo la espacialidad de la ciudad que ah\u00ed se representa o se construye, no coincide en muchos aspectos con la realidad f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n
Tercer giro: ser pol\u00edtica<\/p>\n\n\n\n
La alianza entre Estado y Capital es de todo menos novedosa, ahora bien, el capitalismo de plataforma est\u00e1 dando una vuelta de tuerca a esta relaci\u00f3n simbi\u00f3tica que hac\u00eda tiempo que no ve\u00edamos. Durante la pasada toma de posesi\u00f3n del presidente Donald Trump, la primera fila del estrado estuvo ocupada por figuras como Elon Musk (CEO de Tesla y SpaceX), Jeff Bezos (fundador de Amazon), Mark Zuckerberg (CEO de Meta), Sundar Pichai (CEO de Alphabet\/Google), Tim Cook (CEO de Apple), Shou Zi Chew (CEO de TikTok), Sam Altman (CEO de OpenAI), Dara Khosrowshahi (CEO de Uber).<\/p>\n\n\n\n
Aunque pueda parecer anecd\u00f3tico, este suceso est\u00e1 lejos de serlo. El hecho de que las compa\u00f1\u00edas dirigidas por estas figuras dinamicen en muchos aspectos la manera en que nos relacionamos ya es, en mi opini\u00f3n, algo problem\u00e1tico; pero que acuerpen el trumpismo es, sin duda, peligroso. El caso de Elon Musk es paradigm\u00e1tico. No es algo nuevo, ni mucho menos, que un empresario forme parte de un gobierno, ya sea como ministro o de la manera que sea. Sin embargo, Musk ha sido capaz de asumir responsabilidades estatales del gobierno de Estados Unidos sin tener competencias para ello. Es decir, parece que en esta nueva relaci\u00f3n Estado y Capital, Musk ha decidido ser pol\u00edtica, sin necesidad de ser electo, sin necesidad de pasar por las estructuras de un partido y ni siquiera como parte de un lobby. Musk es una demostraci\u00f3n de su capacidad de hacer y ser pol\u00edtica por su poder y punto.<\/p>\n\n\n\n
Esto nos lleva a cuestionar si la b\u00fasqueda de ese beneficio ya no es \u201cprimordial\u201d para este capitalismo<\/p>\n\n\n\n
Otro aspecto llamativo es que, una de las mayores empresas tecnol\u00f3gicas, si no la que m\u00e1s, cuyo fin \u00faltimo, supuestamente, ser\u00eda aumentar los beneficios a\u00f1o tras a\u00f1o, sea capaz de asumir p\u00e9rdidas importantes solo por su actividad pol\u00edtica. En los \u00faltimos meses por ejemplo, una de sus empresas, TESLA, cosechaba perdidas en los mercados europeos. Asimismo, tras la compra de Twitter, una decisi\u00f3n netamente pol\u00edtica, tambi\u00e9n asumi\u00f3 p\u00e9rdidas millonarias. Esto nos lleva a cuestionar si la b\u00fasqueda de ese beneficio ya no es \u201cprimordial\u201d para este capitalismo de plataforma y si, en su lugar, el dominio a trav\u00e9s de los giros que hemos descrito, sobre todos los aparatos que componen la producci\u00f3n y reproducci\u00f3n social, sea en realidad el compromiso \u00faltimo.<\/p>\n\n\n\n
Asegurar algo as\u00ed, desde luego resulta atrevido. Lo que s\u00ed est\u00e1 claro es que el comportamiento de las compa\u00f1\u00edas de estos CEO, se escapa de las explicaciones m\u00e1s tradicionales. Esto dar\u00e1 lugar a grandes debates y discusiones que ser\u00e1n necesarios para entender mejor las futuras din\u00e1micas del capitalismo. Porque, en la lucha por el tipo de postcapitalismo que queremos, tienen muchas herramientas para que sea el que no deseamos.<\/p>\n\n\n\n
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