Alejandro Marc\u00f3 del Pont (El T\u00e1bano economista, 26-5-25)<\/p>\n\n\n\n
China juega al Go, Occidente al p\u00f3ker (El T\u00e1bano Economista)<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s de medio siglo despu\u00e9s de la primera visita de Henry Kissinger a China, el capitalismo globalizado \u2014especialmente en su variante occidental\u2014 enfrenta una paradoja ir\u00f3nica. Sus propias recetas de \u00e9xito \u2014globalizaci\u00f3n, minimizaci\u00f3n de costos y maximizaci\u00f3n de beneficios\u2014 est\u00e1n acelerando su decadencia.<\/p>\n\n\n\n
Lo que comenz\u00f3 como un proceso de globalizaci\u00f3n basado en reducir costos y maximizar beneficios, termin\u00f3 dejando a Estados Unidos y Europa dependientes de las cadenas de suministro que ellos mismos desmantelaron. La expansi\u00f3n de un modelo desregulado, financiarizado y deslocalizado sembr\u00f3 la semilla de una fragilidad estructural que hoy hace crujir a todo el sistema. La dependencia estrat\u00e9gica de China en tierras raras y manufacturas ha creado vulnerabilidades estructurales dif\u00edciles de revertir.<\/p>\n\n\n\n
En las \u00faltimas d\u00e9cadas, las corporaciones occidentales \u2014 sobre todo estadounidenses \u2014 abrazaron la deslocalizaci\u00f3n como dogma. Trasladaron producci\u00f3n a Asia (principalmente China) para reducir costos y aumentar m\u00e1rgenes de beneficio, pero a cambio vaciaron su base industrial dom\u00e9stica. La pandemia los expuso, cuando el puerto de Wuhan cerr\u00f3 en 2020, las cadenas de suministro globales colapsaron. Occidente descubri\u00f3 que no pod\u00eda producir desde mascarillas hasta semiconductores.<\/p>\n\n\n\n
Eventos como el bloqueo del Canal de Suez (2021), la guerra en Ucrania (2022) y las tensiones en el Estrecho de Taiw\u00e1n (2023-) demostraron que, en un mundo vol\u00e1til, la hiperoptimizaci\u00f3n es sin\u00f3nimo de riesgo sist\u00e9mico. Mientras tanto, China \u2014con su modelo h\u00edbrido de capitalismo de Estado\u2014 mantuvo f\u00e1bricas operativas y acumul\u00f3 excedentes.<\/p>\n\n\n\n
Impulsadas por la l\u00f3gica de los costos bajos, las empresas estadounidenses trasladaron empleos, conocimiento t\u00e9cnico y capacidad de innovaci\u00f3n. La deslocalizaci\u00f3n no solo elimin\u00f3 millones de empleos manufactureros en EE.UU. (unos 4 millones seg\u00fan estimaciones) sino que tambi\u00e9n erosion\u00f3 el conocimiento pr\u00e1ctico asociado a la producci\u00f3n. La p\u00e9rdida de mano de obra cualificada y capacidad innovadora ralentiz\u00f3 el desarrollo futuro de productos y mejoras de procesos. Literalmente, dejaron de saber c\u00f3mo se hacen las cosas.<\/p>\n\n\n\n
China, por su parte, se posicion\u00f3 como el centro manufacturero global, ofreciendo no solo mano de obra barata, sino tambi\u00e9n infraestructura en r\u00e1pido desarrollo. Para muchas multinacionales naci\u00f3 un mercado interno creciente de consumo crucial. En poco tiempo China, pas\u00f3 de ser \u00abla f\u00e1brica del mundo\u00bb a convertirse en un mercado de consumo, convirtiendo a las empresas occidentales en dependientes estrat\u00e9gicas de ese mercado, lo que a menudo las llev\u00f3 a alinearse con las pol\u00edticas del gobierno chino para mantener su acceso.<\/p>\n\n\n\n
La trampa de la deslocalizaci\u00f3n provoc\u00f3 que la supuesta eficiencia se convirtiera en fragilidad. El capitalismo financiarizado prioriz\u00f3 el valor de las empresas expresado en t\u00e9rminos de aumento del precio de las acciones, dividendos y la capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til, no por su capacidad productiva.<\/p>\n\n\n\n
En paralelo, el sistema de gesti\u00f3n de inventarios cero just-in-time<\/em> (JIT), nacido en Jap\u00f3n en los a\u00f1os 70, se convirti\u00f3 en dogma en Wall Street: menos inventarios = m\u00e1s ganancias. Sin embargo, su extensi\u00f3n a cadenas de suministro globalizadas multiplic\u00f3 los riesgos. Los sistemas de inventario cero son vulnerables a disrupciones \u2014desde crisis geopol\u00edticas hasta fen\u00f3menos clim\u00e1ticos\u2014, y la falta de reservas convierte cualquier interrupci\u00f3n en un efecto domin\u00f3. El modelo es un suicidio log\u00edstico.<\/p>\n\n\n\n La eficiencia extrema se transform\u00f3 en fragilidad estructural. Las ganancias de corto plazo taparon la p\u00e9rdida de resiliencia productiva. La Globalizaci\u00f3n, el Just-in-Time<\/em> y la p\u00e9rdida de cadenas de suministro llevaron al colapso de Occidente en el que nos encontramos ahora. La pandemia de COVID-19, en particular, revel\u00f3 importantes debilidades en las cadenas de suministro internacionales. Gener\u00f3 escasez cr\u00edtica en sectores estrat\u00e9gicos y subray\u00f3 los posibles peligros de una dependencia excesiva de centros de fabricaci\u00f3n distantes como China.<\/p>\n\n\n\n Este desacierto de beneficios coyunturales por perdidas estrat\u00e9gicas de largo plazo, dio un resultado conocido: China hoy controla m\u00e1s del 70% de la producci\u00f3n de tierras raras, procesa el 90% y tiene, adem\u00e1s, el 92% de la capacidad mundial de producci\u00f3n de imanes permanentes de tierras raras, fundamentales para tecnolog\u00edas clave como bater\u00edas, misiles, aviones y turbinas e\u00f3licas.<\/p>\n\n\n\n Reemplazar esa dependencia no es f\u00e1cil. Requiere quince a veinte a\u00f1os de inversi\u00f3n sostenida, conocimiento t\u00e9cnico e infraestructura. Pero, sobre todo, exige una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que Occidente ya no sabe \u2014ni quiere\u2014 hacer. Competir con los bajos costos de producci\u00f3n de China y su s\u00f3lida infraestructura de cadena de suministro sigue siendo un obst\u00e1culo importante. La extracci\u00f3n y el procesamiento de tierras raras en otros pa\u00edses pueden resultar considerablemente m\u00e1s costosos debido a factores como los mayores costos laborales y la implementaci\u00f3n de regulaciones ambientales m\u00e1s estrictas.<\/p>\n\n\n\n Las d\u00e9cadas de desindustrializaci\u00f3n no fueron solo una \u201cdecisi\u00f3n econ\u00f3mica\u201d, fueron una elecci\u00f3n pol\u00edtica disfrazada de eficiencia, que entreg\u00f3 las llaves del futuro a cambio de beneficios inmediatos.<\/p>\n\n\n\n El capitalismo occidental no desaparecer\u00e1, pero su versi\u00f3n hiperglobalizada y financiarizada podr\u00eda estar agotando su ciclo. Mientras Eurasia apuesta por modelos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, EE.UU. y Europa lidian con desindustrializaci\u00f3n, inflaci\u00f3n y fracturas sociales.<\/p>\n\n\n\n Keynes se preguntaba qu\u00e9 reemplazar\u00eda al capitalismo. Hoy, la respuesta podr\u00eda estar en Oriente: un sistema que subordina la eficiencia a la seguridad estrat\u00e9gica y la rentabilidad al inter\u00e9s nacional. La historia advierte que los imperios comerciales caen cuando confunden rentabilidad con resiliencia. Y Occidente lleva d\u00e9cadas cometiendo ese error.<\/p>\n\n\n\n Jugar al p\u00f3ker en una partida de Go es un error t\u00e1ctico. Pero seguir apostando todas las fichas, incluso cuando se sabe que la mano est\u00e1 perdida, es el verdadero harakiri.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alejandro Marc\u00f3 del Pont (El T\u00e1bano economista, 26-5-25) China juega al Go, Occidente al p\u00f3ker (El T\u00e1bano Economista) M\u00e1s de medio siglo despu\u00e9s de la primera visita de Henry Kissinger a China, el capitalismo globalizado \u2014especialmente en su variante occidental\u2014 enfrenta una paradoja ir\u00f3nica. 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